從外資并購(gòu)看我國(guó)自主品牌的健康發(fā)展

發(fā)布時(shí)間： 2007-3-15 19:44:54     瀏覽次數(shù)： 14

2005年在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，合作、兼并、并購(gòu)、收購(gòu)以及中外合資、外商獨(dú)資等成為出現(xiàn)頻率**高的詞匯。此時(shí)的工程機(jī)械行業(yè)正在經(jīng)歷一次洗禮，一次面對(duì)入世承諾、面對(duì)海外勢(shì)力所產(chǎn)生變化的適應(yīng)性生存。社會(huì)在變革，企業(yè)要生存就必須尋求更多的生存方式，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展就需要吸引國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理方式，面對(duì)難以解決的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸則需要加強(qiáng)和外界的交流合作。隨之帶來(lái)的是不同形式的企業(yè)并購(gòu)，我們?nèi)绾斡行О芽亍巴赓Y合作的前提條件以及**終的合作結(jié)果”與“通過(guò)借助國(guó)內(nèi)資本完成轉(zhuǎn)型并且堅(jiān)持自主品牌”的界限成為我們要思考的問(wèn)題。 　　通過(guò)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)五十多年的發(fā)展，眾多的合作、并購(gòu)案例為我們帶了令人喜悅的成功，也帶來(lái)了令人神傷的失敗，在此期間，我們有多少品牌因此倒下，究竟**終有多少品牌可以存活并健康發(fā)展？在當(dāng)前并購(gòu)案例愈演愈烈的大環(huán)境下，我們更有必要分析“外資并購(gòu)”與“自主品牌”兩者孰輕孰重。 　　中國(guó)工程機(jī)械“十五”發(fā)展成就喜人 　　工程機(jī)械行業(yè)“十五”期間發(fā)生的大變革及表現(xiàn)出來(lái)的誘惑力，似乎在大面上已經(jīng)吸引了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在世界范圍的注意力。在此期間，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)保持了快速增長(zhǎng)的局面，年均增長(zhǎng)率超過(guò)30%，增長(zhǎng)速度位居世界前列，到2005年末，中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)總量已經(jīng)達(dá)到250億美元以上，占全世界市場(chǎng)的1/5，成為北美和歐盟之外**重要的第三大市場(chǎng)。 　　2005年中國(guó)市場(chǎng)鏟土運(yùn)輸機(jī)械、混凝土機(jī)械、叉車(chē)呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，相比2004年，增長(zhǎng)比例分別達(dá)到17.36%、13.96%和10.56%。從細(xì)類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)看，“十五”期間，六種熱點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)突出，與其它產(chǎn)品形成了明顯反差，其中：液壓挖掘機(jī)449%、裝載機(jī)415%、攤鋪機(jī)255%、汽車(chē)起重機(jī)308%、商品混凝土機(jī)械439%、叉車(chē)225%、其它產(chǎn)品88%。 　　為了解2005年我國(guó)工程機(jī)械進(jìn)出口情況和外資投資情況，筆者采訪了中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)俞琚，他認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)正在加速?lài)?guó)際化發(fā)展的步伐。2005年工程機(jī)械進(jìn)出口金額累計(jì)達(dá)60億美元，比上年增長(zhǎng)9%，其基本特征是進(jìn)口有所下降，出口繼續(xù)保持增長(zhǎng)。2005年累計(jì)進(jìn)口工程機(jī)械30.64億美元，出口累計(jì)29.4億美元。從該組數(shù)據(jù)來(lái)看，2005年工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)出口數(shù)字基本持平。 　　據(jù)了解，外商在華投資變化方面，已由1999年48億元至2004年的220億元，增長(zhǎng)幅度達(dá)358%。國(guó)際化合作生產(chǎn)方式加快，跨國(guó)公司正在逐步將工程機(jī)械加工制造向中國(guó)轉(zhuǎn)移，以期通過(guò)降低成本的方式迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。 　　在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械市場(chǎng)增長(zhǎng)率大體上在3-5%之間，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，唯有中國(guó)市場(chǎng)依然保持旺盛的增長(zhǎng)力。面對(duì)當(dāng)前高速增長(zhǎng)的中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)，外商與國(guó)內(nèi)廠商之間一場(chǎng)近似血雨腥風(fēng)的并購(gòu)大戰(zhàn)已經(jīng)打響。如何在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中取得主導(dǎo)權(quán)，如何保持我們的強(qiáng)勢(shì)品牌立于不敗之地，如何保證我國(guó)裝備制造業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成為我們必須研究的課題。 　　中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面臨“外資廉價(jià)并購(gòu)” 　　2006年6月8日，在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)生了一場(chǎng)前所未有的博客（BLOG）大戰(zhàn)。 　　三一重工執(zhí)行總裁向文波在自己的新浪博客上，發(fā)表標(biāo)題為“三億美元，三一能否收購(gòu)徐工？”近乎石破天驚的稿子，向文波認(rèn)為徐工被凱雷收購(gòu)有低價(jià)收購(gòu)嫌疑，隨即公開(kāi)叫板凱雷投資，并由此列出假設(shè)?！叭P(pán)接受凱雷方案，并加價(jià)30%也就是26億人民幣，三一能否收購(gòu)徐工？”，并在博文中提到：“令人遺憾的是，擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)、主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第**、年收入170億元的徐工竟然20億出讓?zhuān)「钊讼氩坏降氖?，這一收購(gòu)竟然被炒作成‘國(guó)企產(chǎn)權(quán)出讓的新標(biāo)桿’，說(shuō)是賣(mài)了一個(gè)‘好’價(jià)錢(qián)！”。之后，徐工方面迅速推出以“響云霄”為代表的博客，公開(kāi)對(duì)向文波的言論進(jìn)行反駁，并質(zhì)疑他這樣做的真實(shí)目的。至此，外資涉嫌廉價(jià)并購(gòu)國(guó)內(nèi)排頭兵企業(yè)的浪潮再次被推到了浪尖上。 　　2006年兩會(huì)期間，“警惕跨國(guó)并購(gòu)蠶食中國(guó)自主品牌”的聲音已受到很多委員的關(guān)注。率先挑動(dòng)這根敏感神經(jīng)的是全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局前局長(zhǎng)李德水。他表示，要警惕跨國(guó)公司大舉并購(gòu)中國(guó)發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀企業(yè)?！八鼈儗?duì)一般國(guó)企拼命壓價(jià)，對(duì)好企業(yè)不惜高價(jià)收購(gòu)。在大舉并購(gòu)我國(guó)啤酒飲料、化妝品企業(yè)和市場(chǎng)后，跨國(guó)公司近年來(lái)已開(kāi)始大舉進(jìn)軍我國(guó)大型制造業(yè)，并購(gòu)重點(diǎn)直奔我國(guó)工程機(jī)械業(yè)、電器業(yè)等領(lǐng)域的骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)?！崩畹滤f(shuō)。 　　至此，中國(guó)裝備制造業(yè)特別是以工程機(jī)械行業(yè)為主的跨國(guó)外資并購(gòu)案逐漸進(jìn)入發(fā)改委官員和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的視野，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)蔡惟慈曾經(jīng)指出防止個(gè)別外資惡意并購(gòu)刻不容緩，要求業(yè)內(nèi)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)外資合作過(guò)程中潛在的威脅，提高對(duì)某些外資惡意并購(gòu)的警惕性和保持雙方合作的原則。

發(fā)表于 @ 2007年05月09日 21:46:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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