2008年1月11日，富來威農(nóng)業(yè)裝備有限公司在理化大樓五樓會(huì)議室召開了第一屆職工大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)，公司員工首先聽取了楊永濤副總代表富來威公司吳亦鵬總經(jīng)理所作的“夯實(shí)基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力為實(shí)現(xiàn)新公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開好局” 的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了富來威公司2007年所取得的成績，同時(shí)指出了公司發(fā)展過程中存在的問題，明確了下一年公司的工作目標(biāo)和努力方向。

2007年是富來威公司投入運(yùn)營的第一年，也是公司的變革之年，質(zhì)量致勝的關(guān)鍵之年；公司全體員工圍繞公司方針目標(biāo)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，抓住國家對(duì)農(nóng)機(jī)發(fā)展的扶持政策，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售的歷史性突破，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，富來威公司2007年度產(chǎn)品整機(jī)出廠合格率為100%，顧客滿意度為93.73，富來威公司現(xiàn)擁有的“富來威”、“浦田”兩個(gè)民族農(nóng)機(jī)品牌已深深扎根在神州大地上；同時(shí)富來威插秧機(jī)也已走出國門，參與國際競爭。

在質(zhì)量方面，富來威公司為了給用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，2007年采取了一系列的技術(shù)改進(jìn)：“外觀的美化”、“性能的優(yōu)化”、“傳動(dòng)的柔化”、“功能的強(qiáng)化”，穩(wěn)步提高了富來威產(chǎn)品的技術(shù)含量以及與“洋”品牌競爭的實(shí)力。

在服務(wù)方面，富來威把服務(wù)作為品牌的核心價(jià)值，培訓(xùn)先行，讓用戶切實(shí)感受到了富來威人的真誠和體貼。2007年度，富來威公司圓滿完成產(chǎn)品三包服務(wù)任務(wù)，得到了各地農(nóng)機(jī)管理部門和農(nóng)戶朋友的大力好評(píng)。

2008年，公司將以“夯實(shí)基礎(chǔ) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為工廠方針，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)：緊緊抓住國家對(duì)于農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的扶持政策，適時(shí)引入戰(zhàn)略投資，組建國內(nèi)**流的農(nóng)機(jī)工程研發(fā)中心，努力把富來威公司建設(shè)成國內(nèi)具有一定知名度的綜合性農(nóng)機(jī)上市公司，振興民族農(nóng)機(jī)企業(yè)！

富來威公司2008年主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、著力營銷渠道和銷售隊(duì)伍建設(shè)，努力拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)

作為一個(gè)高速增長的、發(fā)展中的農(nóng)機(jī)企業(yè)市場的拓展將是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的工作任務(wù)。公司將迅速完成全國水稻產(chǎn)區(qū)的插秧機(jī)、收割機(jī)的營銷布局、迅速地實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)區(qū)的推廣規(guī)模。

二、以實(shí)施江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目為抓手，產(chǎn)品創(chuàng)新，為顧客提供滿意的產(chǎn)品；把過程質(zhì)量控制和效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高作為技術(shù)管理的重點(diǎn)。

三、圍繞高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨，組織開展生產(chǎn)管理，努力提高生產(chǎn)組織的運(yùn)行效率。
按照先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，在管理方式和方法創(chuàng)新上，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)5S工作、提升生產(chǎn)運(yùn)營效率的。

四、把人力資源管理作為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重要工作
根據(jù)富來威公司的發(fā)展規(guī)劃，立足現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，適時(shí)引進(jìn)外部人才，以滿足公司跨越式發(fā)展的人力資源需求，同時(shí)努力完善企業(yè)內(nèi)部競爭上崗機(jī)制、崗位任職資格體系和績效管理體系，建立企業(yè)各類人員工作業(yè)績的動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核機(jī)制，形成以“業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的企業(yè)文化。

五、把財(cái)務(wù)控制作為管理控制的重要手段
提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用的水平，財(cái)務(wù)與倉庫、業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)集成，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)完善成本管理制度，加強(qiáng)成本控制，通過預(yù)算、計(jì)劃、審批制度的完善來控制費(fèi)用支出。

本次大會(huì)于1月12日閉幕，通過本次大會(huì)，富來威全體職工信心更足了，目標(biāo)更明確了，大家表示：新的一年將更加努力工作，為實(shí)現(xiàn)新公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開好局 、起好步，為主要投資方南通柴油機(jī)股份有限公司50周年生日獻(xiàn)上一份厚禮！

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