（通訊員 余昆）一年一度的農機購置補貼招標即將結束，從3月13號舉行的江蘇省政府采購招標會議傳來信息，深受農民青睞的富來威2Z－455插秧機價格保持不變。這就意為著富來威公司要自行承擔由材料上漲等因素導致的接近8％的成本上揚。
那么，企業(yè)是如何化解這些成本壓力的呢?
其實，企業(yè)非常清楚，2007下半年以來原材料的價格上漲如果全部傳導、轉嫁給**終消費者，農民的利益將受到影響。因此，企業(yè)首先努力提高銷量，降低單位產品的固定成本。
第二，和供應商聯手，強化質量控制，提高采購質量，通過技術改進努力降低質量成本。公司提高ISO 9001質量管理體系認證，同時把質量控制延伸到供方，對于26個關鍵零部件的生產流程重點監(jiān)控，確保一次交檢合格率和內部裝配通過率。
第三，加強人員培訓，內部培訓多能工降低人工成本，外部培訓屬地化的技術服務人員，努力降低現場技術服務費用。
2007年下半年以來，公司組織內部員工培訓，要求至少熟悉插秧機、收割機、油菜機三個產品中的兩個，并且要求至少掌握2個以上的工位工作。同時舉辦安徽、湖北、貴州、江蘇、黑龍江等水稻產區(qū)的技術培訓班。
第四，堅持技術創(chuàng)新，通過承擔省科技成果轉化項目，爭取資金扶持，努力降低財務費用。
第五，犧牲眼前的利益，謀求長遠回報。采訪過程中企業(yè)的負責人告訴我們，農機營銷是口碑營銷，作為高速成長的富來威公司是一個敢于承擔社會責任的企業(yè)，有責任也有能力內部挖潛、控制成本提高客戶的滿意度。

發(fā)表于 @ 2008年03月17日 02:29:00 |點擊數（）

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