“2007年，聯(lián)合收割機生產呈現(xiàn)負增長，全喂入水稻聯(lián)合收割機下降45%，但中機南方機械有限公司生產的碧浪水稻聯(lián)合收割機下降幅度卻只有全行業(yè)平均下降幅度的50%，控股子公司現(xiàn)代農裝株洲聯(lián)合收割機有限公司是規(guī)模企業(yè)中****逆市飄紅，銷量增幅超過10%的企業(yè)。”中機南方股份有限公司總經理曾聯(lián)告訴記者。

據(jù)了解，今年水稻收割機市場大幅度下滑，這種下滑并不是由于水稻收獲都已實現(xiàn)了機械化，從調查和市場反饋回來的情況看，只是江蘇、浙江等水稻收割機發(fā)展比較早的省份出現(xiàn)了飽和，而這種飽和只能說是局部的，而不是全國性的，在很多地區(qū)水稻的機收水平還不高。因此，曾聯(lián)認為，分析水稻收割機產銷量下降的原因主要有四個方面：一是行業(yè)發(fā)展自身的周期性；二是農機購置補貼政策對市場銷售的刺激和影響已經不像前兩年那樣顯著，影響力在某種程度上有所減弱。**關鍵的第三點，就是農民的購買力問題，雖然**近幾年糧食連年豐收，玉米由于可以用來生產酒精添加到汽油中，價格持續(xù)攀升，而水稻價格增幅不大，今年部分地區(qū)水稻價格還出現(xiàn)了大幅下降，稻農收入減少，購買力下降。四是由于部分地區(qū)水稻收割機保有量在購機補貼政策的激勵下，增加比較快，單機作業(yè)面積下降，農機戶收入減少，投資收益下降，回收期延長，回報降低。

由于以上這些因素的存在，今年整個水稻收割機市場大幅度下滑也就不足為怪了。但中機南方機械有限公司卻頂住了逆市困境，曾聯(lián)認為，這與公司在技術研發(fā)上的投入有很大關系。他表示，幾年來，公司在中國農業(yè)機械化研究院的支持下，攜同浙江理工大學，經過幾年的努力，研發(fā)生產的手扶式插秧機、乘坐式高速插秧機（可互換窄行距）都已進入國家補貼目錄，并批量投放市場，使“碧浪”插秧機的市場占有率在2007年得到大幅提升。據(jù)了解，僅2007年一年，中機南方機械有限公司就先后被確定為浙江省首批創(chuàng)新型試點企業(yè)、2007年國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，“水稻機械化技術研究與示范”項目也被列入“十一五”國家攻關項目，并正在實施中。特別是其研發(fā)的乘座式高速插秧機還榮獲了歷史上農機行業(yè)的**高獎——“國家科技發(fā)明二等獎”，國家財政部也對公司在這方面的領先優(yōu)勢給予了充分肯定，并撥專款支持成果轉化。

正是由于前期中機南方機械有限公司在技術研發(fā)上的投入，使公司在2007年主業(yè)全行業(yè)大幅下降的情況下，全年銷售、利潤均創(chuàng)歷史新高，其中銷售收入約增長12%，利潤約增長58%。曾聯(lián)告訴記者，公司業(yè)績創(chuàng)新高的另一個主要原因在于，公司實施的“走出去戰(zhàn)略”初見成效，2007年外貿出口同比增長了6倍。據(jù)了解，2007年，中機南方機械有限公司加大了國際市場的開拓力度，先后接待了來自非洲、東南亞等20多個國家農業(yè)部門的管理與技術官員或企業(yè)代表，并與一些國家建立了合作關系。目前“碧浪”收割機已暢銷東南亞諸國。

對于明年的水稻收割機市場，曾聯(lián)認為，走勢還比較難預測，利好的方面是國家的購機補貼規(guī)模還將繼續(xù)增加；但利空可能來自兩方面，一是油價居高不下。二是產能過剩。至于公司明年的發(fā)展戰(zhàn)略，曾聯(lián)告訴記者，與全喂入水稻收割機相比，今年碧浪的半喂入水稻收割機銷量大幅度上升，比2006年增長35%，因此，繼續(xù)看好2008年的半喂入水稻收割機市場。但由于半喂入水稻收割機目前價格還比較高，只是一個前景看好的細分市場，不可能在短期內取代全喂入聯(lián)合收割機。所以公司明年的重點還將繼續(xù)放在全喂入水稻收割機上。

對于公司由現(xiàn)代農裝湖州聯(lián)合收割機有限公司更名為中機南方機械有限公司，曾聯(lián)表示，這有利于企業(yè)長遠的發(fā)展，也顯現(xiàn)出企業(yè)內涵、外延發(fā)展的軌跡?！昂萋?lián)合收割機廠”時期，產品單一，只有全喂入履帶水稻收割機；“現(xiàn)代農裝湖州聯(lián)合收割機有限公司”時期，產品線開始豐富，從全喂入水稻收割機發(fā)展到半喂入水稻收割機、插秧機、烘干機產品；目前的中機南方機械股份有限公司，其“碧浪”農機品牌、“安達”汽配品牌開始從以前的區(qū)域性品牌向全國性品牌邁進。“我們公司‘十一五’的目標是對接資本市場，**終成為擁有5家子公司，產品涉足農機、園林機械、草牧機械、汽車配件的以農機為主業(yè)的機械類企業(yè)集團?！?/div>