紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化、北大荒雁窩島集團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，向全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。
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讓黨徽在民營(yíng)企業(yè)中閃光收藏
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讓黨徽在民營(yíng)企業(yè)中閃光 |
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發(fā)布時(shí)間： 2008-6-30 8:45:01 黑龍江省集賢縣二九一農(nóng)場(chǎng)廣播電視局 浪高三尺 供稿 責(zé)任編輯： 芒果
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| 在新的歷史時(shí)期，在民營(yíng)企業(yè)如何開展黨務(wù)工作是一個(gè)探索性的新話題。二九一御綠生物工程有限責(zé)任公司的黨支部書記于恒文通過自己的努力實(shí)踐，向黨和人民回答出滿意的答卷。 二九一御綠生物工程有限責(zé)任公司成立于２００１年，是一個(gè)私人投資幾十萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)，員工60多人，黨員5名，非黨積極分子6名，是一個(gè)設(shè)計(jì)生物復(fù)合肥年產(chǎn)量為5000噸、水稻返青肥1000噸、水稻育苗肥1000噸、專用BB肥1000噸的中型肥料生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)每年純利潤(rùn)超都在百萬(wàn)元以上。員工們說，這是農(nóng)場(chǎng)黨委派駐的黨支部發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用…… 那還是在公司成立之初，于恒文作為農(nóng)場(chǎng)黨委選定的黨支部書記走進(jìn)了剛剛誕生的這個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)，企業(yè)剛剛組建，各項(xiàng)工作還沒有理順，開展黨建工作更是難上加難。在基層黨支部書記的工作崗位上工作了20多年，一下子進(jìn)入到一個(gè)陌生的工作環(huán)境中讓于恒文也產(chǎn)生了畏難情緒。這時(shí)農(nóng)場(chǎng)黨委領(lǐng)導(dǎo)親自找到于恒文，與他促膝談心，強(qiáng)調(diào)了作為農(nóng)場(chǎng)第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)黨支部開展好黨建工作對(duì)農(nóng)場(chǎng)今后發(fā)展的重要意義，這不僅是對(duì)個(gè)人工作能力的考驗(yàn)，更是為農(nóng)場(chǎng)今后加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)黨建工作探索新路子，摸索新經(jīng)驗(yàn)。 首先，于恒文明確了黨支部和企業(yè)是一家人，都有一個(gè)共同的目標(biāo)就是企業(yè)增效、員工增收，共同發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，支部書記和企業(yè)主就要象一輛車子上的兩個(gè)車輪一樣，要保持同步才能前進(jìn)。企業(yè)主當(dāng)然想的是企業(yè)的發(fā)展，作為支部書記的于恒文的想法就是把自己也綁在企業(yè)這個(gè)戰(zhàn)車上，和企業(yè)共同發(fā)展。 2002年二九一御綠生物工程有限責(zé)任公司產(chǎn)品正式投入市場(chǎng)時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，銷路不暢。經(jīng)過一年的經(jīng)營(yíng)，到年底一決算，企業(yè)虧損超過100多萬(wàn)元，接踵而來的是銀行上門要貸款，集資者要撤資，員工要拖欠的工資，司機(jī)們?cè)诮?jīng)理室吵鬧著要算運(yùn)費(fèi)，一時(shí)間纏的企業(yè)主是東躲西藏，電話不敢接，辦公室不敢去，連家都不敢回了，公司也再無(wú)資金投入生產(chǎn)，工廠處于停產(chǎn)狀態(tài)。 面對(duì)這冷冷清清的企業(yè)，這時(shí)員工們的思想情緒不穩(wěn)，人心渙散，有部分銷售人員和技術(shù)人員也相繼離開了企業(yè)，員工們常常因工資與經(jīng)理鬧的不歡而散，找人上班很難，想送復(fù)合肥因欠運(yùn)費(fèi)都找不到車，面對(duì)這種困境于恒文看在眼里，急在心上，當(dāng)初定的是書記不參與公司經(jīng)營(yíng)管理，想不管吧，又有幾十雙無(wú)助的目光在看著他，包括一些集資者，也常常探聽：“于書記，你看他那企業(yè)還行不行？我們集資錢是不是要打水飄了？如果真不行我們拉點(diǎn)設(shè)備頂帳算了……等等。聽到這些話語(yǔ)，再面對(duì)員工們這渴望的目光，于恒文清醒地意識(shí)到自己身上的擔(dān)子有多重，參與的責(zé)任有多大，思前想后，為了企業(yè)和企業(yè)的這些困難員工，于恒文決定找企業(yè)主說出自己對(duì)企業(yè)管理的看法。同時(shí)于恒文也真誠(chéng)地鼓勵(lì)企業(yè)主，做任何事情不會(huì)一帆風(fēng)順，世上沒有常勝將軍，只要大家團(tuán)結(jié)一心，勁往一處使，擰成一股繩，就沒有過不去的難關(guān)，也沒有克服不了的困難，有黨支部全力支持公司的工作，公司就跨不了，真誠(chéng)的語(yǔ)言深深地打動(dòng)了企業(yè)主的心。也鼓舞起企業(yè)主東山再起的信心。 為鼓舞員工們的斗志，于恒文還及時(shí)召開黨員、非黨積極分子大會(huì)，總結(jié)了一年來的黨建思想政治工作，并重點(diǎn)地談了公司當(dāng)前的資金運(yùn)行情況，分析了造成公司資金緊張的種種主、客觀原因，傳達(dá)了公司下一步的改革計(jì)劃。支部要求每個(gè)共產(chǎn)黨員、入黨積極分子，都要以公司的大局為重，要以公司的發(fā)展為主，要發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、勇于奉獻(xiàn)精神，帶頭為公司排憂解難，堅(jiān)定共同度過難關(guān)的決心。只要企業(yè)發(fā)展壯大了，員工們的收入也就會(huì)增加，生活也就變得富足。 為了加大對(duì)產(chǎn)品的宣傳力度，在公司目前拿不錢來做廣告的情況下，于恒文就自掏腰包1400多元，做了43條宣傳條幅和宣傳品，發(fā)給銷售人員，自費(fèi)租車三下江川，二進(jìn)曙光，跑遍了全場(chǎng)的37個(gè)生產(chǎn)隊(duì)搞宣傳，促銷售，就連到分局學(xué)習(xí)的幾天時(shí)間里，于恒文都把產(chǎn)品搬進(jìn)了教室，學(xué)員們開玩笑地說：老于啊，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)虧盈與你有什么關(guān)系，你跟著瞎忙個(gè)啥？這時(shí)于恒文總是笑著說：“為哥們幫忙?！?br> 在于恒文的帶動(dòng)下，黨員孟慶東、積極分子朱德峰、鐘雷、張揚(yáng)、魏海波等，都自掏腰包幾百元、上千元做了各式各樣的宣傳品，使產(chǎn)品一下子在市場(chǎng)占有了一定的份額，訂貨單位不斷增加，回款率也從2002年的不足20%猛增到98%，2003年純利潤(rùn)達(dá)到20余萬(wàn)，一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面。 到2004年，由于上一年的宣傳推銷和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，更多的農(nóng)民對(duì)公司生產(chǎn)的水稻育苗肥、水稻返青肥、生物鉀肥，有了很好的印象，再加上銷售人員采取了靈活多樣的促銷渠道，使公司的產(chǎn)品供不應(yīng)求。銷售人員的工資提成也從2002年每月500元，猛增到每月幾千元，**高達(dá)到年提成9萬(wàn)元，銷售人員的工資提成增加了，銷售的積極性也格外高漲，企業(yè)的利潤(rùn)也在不斷地上漲。 為了使公司的產(chǎn)品知名度更高，于恒文還利用外來參觀公司黨建工作的機(jī)會(huì)，在向參觀者匯報(bào)黨建思想政治工作的同時(shí)，也介紹了公司的產(chǎn)品，幾年中省委統(tǒng)戰(zhàn)部門、佳木斯市委組織部門、分局組織部、友誼組織部及江川組織部門的領(lǐng)導(dǎo)上百人先后來到這個(gè)企業(yè)參觀，他們都說：“這真是一次別開生面的黨建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，即聽到了黨建工作的匯報(bào)又了解了公司產(chǎn)品，真是一舉兩得”。 點(diǎn)滴之水，匯流成河，經(jīng)過多種多樣的宣傳促銷活動(dòng)，在支部一班人的共同努力下，于恒文帶領(lǐng)全體銷售人員用辛勤的汗水，換來了豐碩的成果。2004年公司產(chǎn)品銷售巨增，純利潤(rùn)達(dá)到80多萬(wàn)元，創(chuàng)建廠三年來**高記錄。 收獲來自付出，真誠(chéng)感動(dòng)用戶，從此于恒文在民營(yíng)企業(yè)中的威信提高了，經(jīng)理大事小情也愿意同他溝通，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理透明度也高了，財(cái)務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)也定期公布上墻。于恒文也被公司推選為監(jiān)事會(huì)主席、銷售部經(jīng)理，主持參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。真是黨支部幫民企奔小康，使民企扭虧為盈創(chuàng)輝煌。民營(yíng)企業(yè)的老板**關(guān)心的是企業(yè)的效益，而企業(yè)的興衰和效益的好壞與員工的思想覺悟是緊緊連在一起的。 通過抓黨員思想教育，使黨員的模范帶頭作用在企業(yè)中發(fā)揮出來了，在銷售過程中，黨支部開展“相互比學(xué)趕幫”活動(dòng)，使黨員在工作中相互鼓勵(lì)，黨員孟慶東，由于分配的銷售區(qū)域較偏僻，銷售難度較大，他走親串友讓親屬們幫著銷，決心拿不下這片市場(chǎng)就不回家，有時(shí)親自把肥給農(nóng)戶送到地頭、指導(dǎo)農(nóng)戶怎樣使用。他的這種熱情服務(wù)精神，深深地打動(dòng)了農(nóng)戶，農(nóng)戶們高興地說：“用誰(shuí)的肥都花錢，你們服務(wù)好，幫忙多，就用你們的肥了”。真心感動(dòng)了農(nóng)戶，上帝賜予了財(cái)富，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。 “黨員在急、難、險(xiǎn)、重的崗位上發(fā)揮作用”，這是黨支部對(duì)黨員提出開展“重要崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。把好鋼用在刀刃上，讓黨員在民企中挑大梁、壓擔(dān)子，樹立黨在民營(yíng)企業(yè)中的形象，要發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用。黨員徐福興，從擔(dān)任了車間主任以來，他不分白天黑夜的堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，哪里有困難，他就出現(xiàn)在哪里。在公司資金**困難的時(shí)候，他為了不影響生產(chǎn)，自己掏腰包幾千元檢修機(jī)械，常常是幾個(gè)月報(bào)不了，他都沒找過公司，有時(shí)那個(gè)班缺人手，他就頂在哪個(gè)班上。2004年的一天由于長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)，在裝車時(shí)，一頭從車上栽到地上，臉上流出了血，他也沒說什么。 一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，靠家庭式的人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為把企業(yè)做強(qiáng)做大有后勁，于恒文提出必須重人才，廣招人才，企業(yè)必須走出去，請(qǐng)進(jìn)來，實(shí)施人才戰(zhàn)略，才能使企業(yè)快速發(fā)展。2003年經(jīng)組織部門推薦，從八一農(nóng)大招聘三名農(nóng)學(xué)大學(xué)生充實(shí)到銷售部門，從南京農(nóng)大招聘本科大學(xué)生充實(shí)到公司的質(zhì)檢崗位上。從省農(nóng)科院土肥研究所聘請(qǐng)趙紅凱教授為公司的技術(shù)主管，從農(nóng)場(chǎng)科技中心聘請(qǐng)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的高工丁詩(shī)英為技術(shù)服務(wù)部主管，我還把銷售部經(jīng)理這一重要崗位交給了黑龍江物資學(xué)院畢業(yè)的朱德峰，把技術(shù)骨干都調(diào)整到公司的重要崗位。使民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中換發(fā)出勃勃生機(jī)，其目地就是重視人才，讓有才能的人才發(fā)揮重要作用。 通過實(shí)施人才戰(zhàn)略，使公司員工的整體素質(zhì)提高了，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，銷售收入進(jìn)一步提高，公司的產(chǎn)品從2002年的三個(gè)品種到現(xiàn)在的十幾個(gè)品種，人才得到充分發(fā)揮，產(chǎn)品逐步滿足了市場(chǎng)需求，銷售額從2002年約70萬(wàn)，到現(xiàn)在的500萬(wàn)，純利潤(rùn)從2003年的20萬(wàn)到現(xiàn)在每年純利近百萬(wàn)元，三年邁出三大步。目前，8名銷售員中有7名具有大專以上學(xué)歷，6名積極分子中全是大專學(xué)歷。在生物公司里人才得到充分尊重，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品銷售不斷增加，經(jīng)濟(jì)收入直線上升，職均收入也從2002年的1500元猛增到8000元，實(shí)施人才戰(zhàn)略為公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的騰飛。經(jīng)濟(jì)騰飛為民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 企業(yè)發(fā)展是主題，任何事物不能阻礙發(fā)展，我在如何處理好黨支部與企業(yè)的關(guān)系上，特別注意了幾個(gè)方面，首先要配合企業(yè)念好發(fā)展經(jīng)，于恒文帶領(lǐng)支部一班人從創(chuàng)效益入手，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源于銷售，銷售的好壞直接影響到企業(yè)的虧盈，于恒文就把銷售納入支部的日常工作中，向黨員積極分子下達(dá)銷售任務(wù)（八名銷售員中有二名黨員，五名入黨積極分子）銷售量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)命脈，把銷售抓好了，經(jīng)濟(jì)效益就上去了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好了，企業(yè)對(duì)支部的經(jīng)費(fèi)支持自然就加大了，為支部的各項(xiàng)活動(dòng)提供了經(jīng)費(fèi)和空間。每年的三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、慶七一黨的生日等，凡是支部組織的活動(dòng)企業(yè)都提供了活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。幾年來，民企為黨支部開展各項(xiàng)活動(dòng)提供資金達(dá)2.8萬(wàn)元。 2004年公司裝修了辦公室、黨員活動(dòng)室、閱覽室等活動(dòng)場(chǎng)所，制作了各種圖板，改變了支部的辦公環(huán)境，這就是圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的結(jié)果。黨支部不能孤立的設(shè)在民營(yíng)企業(yè)中，更不能以突出政治代表一切，要緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓黨建，發(fā)展是硬道理，要站在發(fā)展的高度正確處理好支部與民企的關(guān)系。要密切配合，兩者互輔，共同發(fā)展。黨支部才能在民營(yíng)企業(yè)中發(fā)揮出更好的作用。 幾年來，由于生物公司的黨政班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、黨建工作成績(jī)顯著，經(jīng)濟(jì)效益突出、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，被黑龍江省人民政府授予先進(jìn)企業(yè)、被省質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會(huì)授予“誠(chéng)信第一先進(jìn)企業(yè)”、被分局評(píng)為先進(jìn)中小型企業(yè)、被農(nóng)場(chǎng)黨委評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、被農(nóng)場(chǎng)評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)，于恒文和經(jīng)理也被授予優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀企業(yè)家的光榮稱號(hào)。 |
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