鄭龍，二九一農(nóng)場第11作業(yè)站職工，35周歲的他與土地打了17年交道。十幾年風(fēng)雨歷程，把鄭龍從一名普通的拖拉機(jī)駕駛員打造成為一名年輕而又成熟的共產(chǎn)黨員。

11作業(yè)站，總?cè)丝?62人，總戶數(shù)93戶，在冊職工109人，糧豆種植面積1169公頃，在種植結(jié)構(gòu)上屬水旱兼作型。鄭龍剛參加工作時(shí)，正趕上農(nóng)場試辦家庭農(nóng)場。鄭龍和哥哥一起做通父親工作，掏干了家中僅有的積蓄，又從親屬家東借西湊籌集了2萬元錢，從生產(chǎn)隊(duì)轉(zhuǎn)讓的機(jī)車中買了一輛東方紅和幾件配套的農(nóng)具，并一次性承租了旱田近80坰。但由于管理水平粗放，忙乎一年就混了個(gè)吃喝錢，連續(xù)4年也沒走出賠錢的陰影。分析幾年來所經(jīng)歷的事，他們終于找到了管理水平和農(nóng)藝措施上的差距。1996年經(jīng)過深思熟慮后，哥倆承租了130坰旱田，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、科學(xué)種田上下功夫，連續(xù)兩年鄭龍們哥倆人均收入5萬余元，終于從多年的低谷中走了出來。

2002年，一場早到的大雪把14坰水稻， 10坰甜菜， 10坰玉米無情的捂在了地里，一向不服輸?shù)泥嶟埣皶r(shí)出動(dòng)機(jī)車，組織人力奮戰(zhàn)了近半個(gè)月，硬是從雪堆中把到手的糧食搶了回來，水稻因雪災(zāi)直接影響了品質(zhì),直到2003年的春天才賣掉。但人為的努力，降低了損失程度，在普遍都因雪而虧損的情況下，他承租的30多坰地稍有盈利，這在全場1080個(gè)家庭農(nóng)場中是為數(shù)不多的。也就是在這一年的抗災(zāi)搶收中，鄭龍所駕駛的機(jī)車被評(píng)為“墾區(qū)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)青年文明號(hào)車組”，鄭龍本人被評(píng)為“青年崗位能手”。

2003年鄭龍響應(yīng)農(nóng)場黨委 “一年受災(zāi)；一年恢復(fù)；一年發(fā)展”的號(hào)召，大膽地承租了87坰水改旱的地塊種植大豆，同時(shí)種植水稻8坰；大麥40坰。大膽應(yīng)用新技術(shù)，科學(xué)種田，當(dāng)年盈利20余萬元，上繳利稅20.5萬元,在農(nóng)場職代會(huì)上受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，也就是這一年的7月，他從一名普通的種植戶光榮地加入了黨組織。

讓地于民，渴望更多的人盡快走出貧困

經(jīng)過幾年的辛勤努力，鄭龍已成了作業(yè)站名符其實(shí)的種地大戶，利稅上繳大戶?？吹搅讼Ｍ霓r(nóng)戶在2004年春天紛紛找到了黨支部，要求承租一定數(shù)量的旱田，考慮到農(nóng)戶的實(shí)際情況，黨支部書記找到了鄭龍，商量著從鄭龍已固定的旱田中割出11坰，鄭龍想自己是年輕的黨員，應(yīng)該服從組織決定，便滿足了農(nóng)戶的要求，從已翻耙好的大麥地中讓給了四個(gè)農(nóng)戶種植經(jīng)濟(jì)作物。當(dāng)年鄭龍的經(jīng)營狀況仍然收入10萬余元。2005年隨著農(nóng)場企業(yè)單位的改革，部分職工被分配到了作業(yè)站，而他們的到來再次面臨著缺少土地資源，在生產(chǎn)管委會(huì)上，鄭龍?jiān)俅翁岢鰪泥嶟埇F(xiàn)有的土地中劃出37坰給這些轉(zhuǎn)崗的職工，得到了全隊(duì)的一致好評(píng)，這一年鄭龍的經(jīng)營狀況減到5萬元左右。2006年，更多的職工看好了開發(fā)水田的優(yōu)勢所在，紛紛高價(jià)承租水田，而生產(chǎn)隊(duì)現(xiàn)有的固定面積已不能滿足農(nóng)戶的需求。為了穩(wěn)定大局搞好新一輪的土地出租，黨支部又動(dòng)員鄭龍從現(xiàn)有的旱田中割出40坰來開發(fā)水田，鄭龍義不容辭地在協(xié)議書上簽了字。鄭龍所經(jīng)營的水、旱田年終盈利降到了3萬余元，撿種農(nóng)戶們不愿種的甜菜茬種的15坰大麥卻賠了3萬元，這一反一正，鄭龍這一年白忙乎了，可其他農(nóng)戶卻盈利了。鄭龍粗略算了一筆帳，從2004年到2006年，三年的時(shí)間鄭龍讓給職工78坰地，以每坰3000元計(jì)算，光土地一項(xiàng)讓利達(dá)23.4萬元，鄭龍的收入減少了，可農(nóng)戶的收入?yún)s增加了，看到更多的職工如今擁有了屬于自己的土地資源，在發(fā)展的路上逐步走出貧困，鄭龍感到由衷地高興。

2007年初，新一年的土地出租開始前，生產(chǎn)隊(duì)又有5名待業(yè)青年因沒有土地找到了黨支部，為了維護(hù)黨支部的工作順利完成出租任務(wù)，鄭龍?jiān)诼毠ご髸?huì)上主動(dòng)提出從自己固定的玉米地中劃出10坰，較好地解決了這5名待業(yè)青年的基本生活田，出租大會(huì)的氣氛沸騰了，會(huì)場上不約而同地響起了熱烈的掌聲，一位年長的老工人站起來喊了一句：鄭龍，好樣的！

從1991年參加工作到2007年，鄭龍從一個(gè)初出茅爐的楞小伙成長為一名生產(chǎn)一線的年輕黨員，鄭龍的家庭農(nóng)場已日趨成熟，不僅科技含量高，而且基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，攪漿平地機(jī)、插秧機(jī)、輪式拖拉機(jī)等一應(yīng)俱全，現(xiàn)有的固定資產(chǎn)達(dá)60萬元，幾年來的生產(chǎn)實(shí)踐，鄭龍已成為11作業(yè)站家庭農(nóng)場中的一面旗幟，在各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中走在了前列。

作為一名熱血青年，鄭龍為自己趕上了千帆競發(fā)的好年代感到驕傲，多年來一直夢想著成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，在鄭龍興辦家庭農(nóng)場的第12個(gè)年頭取得好成績的時(shí)候變成了現(xiàn)實(shí)，正是有了出色的表現(xiàn)，鄭龍成為生產(chǎn)隊(duì)管理委員會(huì)的一員。在接下來的幾年里，鄭龍盡職盡責(zé)地?fù)?dān)當(dāng)起這個(gè)角色。每年的正月里，當(dāng)人們還沉浸在春節(jié)的歡樂中時(shí)，鄭龍已制定出全年的工作計(jì)劃，每年的農(nóng)機(jī)具檢修，都要跑跑各家庭農(nóng)場的檢修現(xiàn)場，一是學(xué)習(xí)他們又采用了什么新興技術(shù)，二是看看在檢修中遇到什么問題，大伙都說鄭龍是個(gè)閑不住的人，誰家有事保證一叫就到。鄭龍根據(jù)自己多年的工作實(shí)踐，將傳統(tǒng)的手動(dòng)式升降劃印器改裝成液壓式，不僅節(jié)省了人力，工作效果得到提高，而且還得到農(nóng)機(jī)部門的推廣應(yīng)用。

在農(nóng)場黨委開展黨員干部學(xué)幫帶活動(dòng)中，鄭龍作為工人黨員，除了努力安排好自己的生產(chǎn)以外，主動(dòng)與生活較為困難的職工結(jié)成幫扶對子，幫他們出主意想辦法，當(dāng)資金出現(xiàn)緊張時(shí)，鄭龍親自出面給辦理。2002年外來水稻戶單紅偉因購買化肥款不足找到了鄭龍，看看能不能借點(diǎn)錢，鄭龍二話沒說從家中取出3000元現(xiàn)金交到了單紅偉的手中。不曾想，年末的一場大雪砸碎了他的致富夢，帶著家人離開了生產(chǎn)隊(duì)，至今這3000元也沒著落，鄭龍想做人能將心比心就行了，用不著說誰騙誰，只要能明白這個(gè)道理就行了，通過朋友的聯(lián)系，前不久遠(yuǎn)在綏化的單紅偉終于打來了電話，表示欠下的錢一定會(huì)如數(shù)奉還，鄭龍告訴他不用惦記這點(diǎn)小事，把眼前的日子過好了再說。還有一位人稱魯老四的水稻戶，正值水稻泡田整地時(shí)，水泵的座機(jī)壞了，急得他在稻埂上直哭，得知這一消息后，鄭龍親自去農(nóng)場物資科花2500元買了一臺(tái)新座機(jī)送到了他的地頭，也是受2002年雪災(zāi)的影響，一看收獲沒指望了，干脆走人了，至今無下落。類似這樣的人還有，屈指一算，幾年來沒指望的錢就足有兩萬多了。

對待外來的水稻戶鄭龍能做到有事一叫保證到，而本隊(duì)的老職工和土地面積較少的農(nóng)戶，鄭龍采取少收或不收作業(yè)費(fèi)的方式為農(nóng)戶代耕服務(wù)，11作業(yè)站全站93戶人家，鄭龍所代耕的農(nóng)戶就達(dá)60多戶，可以說占了全隊(duì)的一多半，據(jù)生產(chǎn)隊(duì)家庭農(nóng)場往來帳目記載，幾年來為無機(jī)戶代耕少收或免收的作業(yè)費(fèi)達(dá)5萬元以上。難忘的2006年，鄭龍從自己承租的旱田中開發(fā)水田32坰，春天正是各家各戶用車**忙的時(shí)節(jié)，得知鄭龍要開發(fā)水田，附近的農(nóng)戶出動(dòng)6臺(tái)整地機(jī)車前來作業(yè)，檢查生產(chǎn)的作業(yè)站長問他們，是來會(huì)戰(zhàn)的還是來練手把的，農(nóng)戶們說：我們是自愿為鄭龍干活的，這幾年他為農(nóng)戶辦的事太讓鄭龍們佩服了。事后鄭龍才知道，有兩戶的機(jī)車是剛剛修好，而自己家的地還沒干一點(diǎn)就跑來助陣來了，回想起當(dāng)時(shí)的場面，真是令鄭龍感動(dòng)。

通過幾年的實(shí)踐，鄭龍和作業(yè)站的廣大職工成了知心朋友，誰家有事都愿和鄭龍說，作為管委會(huì)成員，在每年的土地出租時(shí)，鄭龍都和職工們共同商量如何安排好當(dāng)年的種植計(jì)劃，誰家的經(jīng)營狀況和勞力情況，鄭龍都了如指掌。近幾年，隨著各家庭農(nóng)場的經(jīng)營逐步好轉(zhuǎn)，農(nóng)場加大了上打租金的力度，遇到個(gè)別農(nóng)戶財(cái)力相對較弱時(shí)，鄭龍出面幫助搞貸款，全站上打租金時(shí)鄭龍總是第一個(gè)帶頭完成，誰家的子女相繼就業(yè)，需要幫助時(shí)，鄭龍就主動(dòng)和站領(lǐng)導(dǎo)溝通，使問題得到解決，農(nóng)場每年下拔的救助款和助學(xué)資金，鄭龍都和站領(lǐng)導(dǎo)們共同研究，做到辦事公開、公平、合理，減少了不必要的矛盾發(fā)生。站領(lǐng)導(dǎo)在安排當(dāng)年種植計(jì)劃時(shí)，都征求職工代表的意見，個(gè)別農(nóng)戶有爭議時(shí)，鄭龍都出面幫助理順，化解矛盾，有效保證了土地出租的順利進(jìn)行，幾年來11作業(yè)站無一例因土地承租而引發(fā)上訪。

黨的十七大再次吹響了建設(shè)社會(huì)新農(nóng)村的號(hào)召，作為年輕的共產(chǎn)黨員，責(zé)無旁貸地應(yīng)肩負(fù)起這一歷史使命。做好“十一五”的開頭工作，責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。鄭龍常想，作為共產(chǎn)黨人就是一粒種子，人民好比土地，無論撒在哪里，都要生根、開花、結(jié)果。鄭龍正是生長在黑土地上的一顆無名種子，但鄭龍的生存欲望是：努力使自己長高長大。黨和人民多年來給予鄭龍很多的榮譽(yù)，但她只能說明過去。鄭龍要把榮譽(yù)當(dāng)作新的起點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，不愧于新時(shí)期共產(chǎn)黨人的稱號(hào)，應(yīng)該說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在，鄭龍?jiān)缸鎏魬?zhàn)的冒險(xiǎn)者。