近兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)玉米機(jī)市場(chǎng)逐漸成熟，大有方興未艾之勢(shì)。走在國(guó)內(nèi)玉米收獲機(jī)械化前列山東省，近兩年的玉米機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)增量更是以萬(wàn)計(jì)。
　　然而，就是在這種火熱形勢(shì)下，位于全國(guó)玉米機(jī)械化前沿地帶淄博的山東向農(nóng)機(jī)械公司，從去年開(kāi)始卻已經(jīng)逐漸歸于沉寂。如今，其2005年改制之后的一批高管已經(jīng)基本離開(kāi)視野，只剩下由控股股東淄博交運(yùn)方委派的常務(wù)副總張少武還在寂寞地守候著一份之于淄博交運(yùn)雞肋一般的產(chǎn)業(yè)。合資后的第二任總經(jīng)理姜其元也已經(jīng)黯然離職。而付出了巨額真金白銀的淄博交運(yùn)，承受著投資失敗的困境，無(wú)法而自拔。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　戰(zhàn)略之?dāng)?br> 　　管理學(xué)大師彼得•德魯克說(shuō)，管理者更重要的工作是要把握住“已經(jīng)發(fā)生了的變化”，并用系統(tǒng)的策略來(lái)觀察并分析這些變化。相當(dāng)年，向農(nóng)還是內(nèi)在背負(fù)式收獲機(jī)領(lǐng)域**早進(jìn)入的企業(yè)之一，產(chǎn)品不可謂不有名。對(duì)于現(xiàn)在的困境，歸根到**主要的一點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的失?。a(chǎn)品轉(zhuǎn)型不及時(shí)。
　　玉米機(jī)是個(gè)好東西，但問(wèn)題是向農(nóng)卻沒(méi)有適應(yīng)社會(huì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展主流的自走式玉米機(jī)。向農(nóng)長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)著于背負(fù)式玉米機(jī)產(chǎn)品，但是，在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)民收入的提高、規(guī)?；鳂I(yè)和農(nóng)民投資回報(bào)快的需要而轉(zhuǎn)向自走機(jī)的時(shí)候，背負(fù)機(jī)，由于他自身的特點(diǎn)，已經(jīng)是益顯出他的弊端。在山東、河北等地，自走式玉米機(jī)日益成為主流消費(fèi)品的時(shí)候，僅擁有背負(fù)式玉米機(jī)的山東向農(nóng)已經(jīng)陷于產(chǎn)品周期的邊緣。記者曾在2007年4月間濰坊市農(nóng)機(jī)局組織的一次產(chǎn)品展示會(huì)，向農(nóng)當(dāng)時(shí)展出的機(jī)器頭是自己的，身子骨卻是別人的――從別家企業(yè)購(gòu)來(lái)的自走機(jī)車(chē)身。
　　與此形成鮮明對(duì)照的是，同在山東淄博山東巨明機(jī)械有限公司，一直是背負(fù)式收獲機(jī)的主流廠(chǎng)家。然而，巨明領(lǐng)導(dǎo)人在前些年就認(rèn)識(shí)到社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展，早在2003年企業(yè)正在背負(fù)機(jī)市場(chǎng)馳騁江湖時(shí)就默默地開(kāi)展自走機(jī)式小麥、玉米機(jī)的研發(fā)工作，到今年已經(jīng)成為自走式收割機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)之一。不可不明戰(zhàn)略之重要。巨明總經(jīng)理崔守波說(shuō)，“做企業(yè)不僅要看眼前，更重要的要看長(zhǎng)遠(yuǎn)。這些年來(lái)，農(nóng)機(jī)行業(yè)有很多農(nóng)機(jī)企業(yè)倒下了，其中一個(gè)重要的方面就是戰(zhàn)略的失敗。”巨明的成功，深刻了體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的成功。
　　著名管理學(xué)者亨利斯（Jim Harris）認(rèn)為，造成公司看不清局勢(shì)的變化、在危機(jī)來(lái)臨之前無(wú)法識(shí)別和反應(yīng)這種情況主要的原因有兩個(gè)：一是公司被成功沖昏了頭，不愿意更改一向運(yùn)作良好的模式，因此當(dāng)新科技或新經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)時(shí)，公司變得不堪一擊。二是公司領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有能力辨別環(huán)境所出現(xiàn)的事物中，哪些是重要的前兆信號(hào)，哪些只是沒(méi)有意義的干擾。大環(huán)境中有許多事物會(huì)引起公司領(lǐng)導(dǎo)人的注意力，包括新科技、急速進(jìn)展的市場(chǎng)、動(dòng)作快捷的競(jìng)爭(zhēng)者、突破性的新產(chǎn)品、顧客行為改變等，領(lǐng)導(dǎo)人必須從中找出**重要的訊息，找出對(duì)未來(lái)將產(chǎn)生**大的影響、**復(fù)雜的挑戰(zhàn)或機(jī)會(huì)、**需要認(rèn)真分析思考的事物，公司不能被紛擾的環(huán)境蒙蔽，而忽略了這些事物。
　　錯(cuò)失時(shí)機(jī)的向農(nóng)歸于沉寂在意料之中。在當(dāng)前玉米機(jī)一哄而上、各廠(chǎng)家競(jìng)相挖人的形勢(shì)下，要吸引自走機(jī)研發(fā)的智力資源，顯得難乎其難。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　管理之?dāng)?br> 　　企業(yè)管理的好壞決定著企業(yè)成敗。管理好的企業(yè)，可以成為一個(gè)偉大的企業(yè)，管理不好，偉大的企業(yè)和產(chǎn)品也照樣逃不了成為棄兒的命運(yùn)。教科書(shū)上也說(shuō)，企業(yè)家具備三個(gè)條件：一是眼光，二是膽量，三是組織能力。
　　向農(nóng)之?dāng)〕似髽I(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整上太晚，市場(chǎng)開(kāi)拓?zé)o力也是向農(nóng)落寞的重要原因。而其中的一次危機(jī)事件，直接導(dǎo)致了山東向農(nóng)的元?dú)獯髠?br> 　　2006年12月，本人曾做過(guò)《向農(nóng)人事變動(dòng)》的報(bào)道。向農(nóng)的締**者李向農(nóng)這年公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)故障及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳而去職：原淄博向農(nóng)機(jī)械有限公司在2005年與山東淄博交運(yùn)集團(tuán)合資重組并易名為山東向農(nóng)機(jī)械有限公司后，淄博交運(yùn)先后在新廠(chǎng)區(qū)建設(shè)、設(shè)備更新和日常運(yùn)營(yíng)方面投入了近3000萬(wàn)元。淄博交運(yùn)參股之后，有了錢(qián)的時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)頭腦發(fā)熱，一下子擴(kuò)大規(guī)模，然而企業(yè)的質(zhì)量管理和后續(xù)服務(wù)出現(xiàn)卻跟不上數(shù)量擴(kuò)張的步伐。以至于當(dāng)年向農(nóng)公司產(chǎn)品出現(xiàn)大批量質(zhì)量與服務(wù)問(wèn)題，引起了山東省農(nóng)機(jī)辦的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。加上一年來(lái)作為公司經(jīng)營(yíng)層核心的李向農(nóng)由于業(yè)績(jī)不佳，“與董事會(huì)年初要求相距甚遠(yuǎn)”（向農(nóng)公司一高層語(yǔ)），李向農(nóng)向公司董事會(huì)引吝辭職。隨后，曾擔(dān)任過(guò)淄博市農(nóng)機(jī)局副局長(zhǎng)、淄博交運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理助理姜其元被任命為山東向農(nóng)公司總經(jīng)理。淄博市原農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)王家章退休之后，也被向農(nóng)挖去做了副總經(jīng)理。
　　然而，姜上臺(tái)后也回天乏力。失去市場(chǎng)的信任的后果異?？膳?。而隨著國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的出臺(tái)，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼幾乎壟斷了玉米機(jī)的銷(xiāo)售，補(bǔ)貼對(duì)于任何一家生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)的作用無(wú)須贅言。因?yàn)榇饲暗馁|(zhì)量事故，行使公權(quán)力的行政部門(mén)自然不愿“惹火上身”，導(dǎo)致一些農(nóng)機(jī)管理部門(mén)在與向農(nóng)打交道時(shí)變得小心翼翼，勢(shì)必更加影響向農(nóng)的銷(xiāo)售。此外，作為背負(fù)機(jī)的玉米機(jī)，享受補(bǔ)貼的百分比和整個(gè)補(bǔ)貼額，顯然與自走機(jī)不可同日而語(yǔ)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　整合乏力
　　此外，控股方淄博交運(yùn)在對(duì)企業(yè)的整合方面也乏善可陳。淄博交運(yùn)參股向農(nóng)之后成立之后，占大股東的淄博交運(yùn)出任董事長(zhǎng)，李向農(nóng)出任總經(jīng)理。同時(shí)，淄博交運(yùn)還派出張少武任常務(wù)副總經(jīng)理。應(yīng)該說(shuō)在高管層雙方旗鼓相當(dāng)，出問(wèn)題后可以壯士斷腕，但是忽略了李向農(nóng)作為企業(yè)締**者在企業(yè)里的影響力，未免又操之過(guò)急。向農(nóng)是李向農(nóng)一手打造起來(lái)的一家企業(yè)，李是企業(yè)的靈魂人物，而且李對(duì)玉米機(jī)的研發(fā)和市場(chǎng)畢竟還相當(dāng)熟悉，讓其脫離管理，僅委以象征性的副董事長(zhǎng)之責(zé)，似乎并不是明智的選擇。而對(duì)于一些是否還勝任的李之舊部，未做更多考核就留用也是個(gè)問(wèn)題。
　　有知情人士認(rèn)為，如果淄博交運(yùn)此時(shí)借合資契機(jī)，借企業(yè)新工廠(chǎng)的建立的同時(shí)旋即上馬自走式玉米機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，也許對(duì)向明來(lái)說(shuō)顯然有些晚，但是按這兩年玉米機(jī)市場(chǎng)集中度遠(yuǎn)不似水稻機(jī)、自走式小麥機(jī)，留給向農(nóng)也許還有機(jī)會(huì)?！?br> 　　然而，這只向農(nóng)來(lái)說(shuō)只能是假設(shè)。由于淄博交運(yùn)集團(tuán)對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的陌生，加上企業(yè)人員之間配合乏力。強(qiáng)勢(shì)的新任總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理與占人數(shù)優(yōu)勢(shì)的原向農(nóng)人員磨合不夠，各種原因的交集，使得含我在內(nèi)等對(duì)向農(nóng)心存感情的人士只能扼腕嘆息了。

　　后記：本文寫(xiě)于2008年7月間，當(dāng)時(shí)想在導(dǎo)報(bào)發(fā)表，后被報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)給槍斃了，畢竟這種稿子讓向農(nóng)的朋友看到，或許會(huì)心生不快。再則文中提到巨明的對(duì)比，怕是受了巨明的唆使（聲明：絕無(wú)此事！那豈不在小瞧了巨明領(lǐng)導(dǎo)？）屁股決定腦袋，領(lǐng)導(dǎo)的考慮當(dāng)是有道理的?，F(xiàn)貼出來(lái)，無(wú)他意，只想說(shuō)明一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略與管理的重要。若能對(duì)有關(guān)搞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)人士有所啟發(fā)，當(dāng)幸甚！同時(shí)也希望向農(nóng)能在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)快速恢復(fù)元?dú)庵卣衿旃?。－－朱禮好

發(fā)表于 @ 2008年12月16日 09:30:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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