作為農業(yè)大師，新疆兵團農六師認真查找解決農業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，提出要突出三個重點、實施四大工程，堅定地走農業(yè)現(xiàn)代化、產業(yè)化的科學發(fā)展之路。 

    突出三個重點。一是以落實團場基本經營制度為重點，繼續(xù)深化農業(yè)和團場改革。進一步完善職工定額地、團場經營地的相關政策和措施，進一步完善團場管理考核指標體系，進一步完善和規(guī)范產權制度，規(guī)范和完善農機、滴灌設備等資產歸戶后的運行協(xié)調和管理。二是以轉變發(fā)展方式為重點，繼續(xù)調整優(yōu)化團場經濟結構。通過發(fā)展農業(yè)產業(yè)化，建立龍頭企業(yè)、團場和職工三者之間利益聯(lián)結機制，力爭到“十一五”末基本形成棉花、糧食、特色作物“三個三分之一”的種植格局和種植業(yè)、畜牧業(yè)、果蔬園藝業(yè)“三足鼎立”的農業(yè)經濟結構。三是以強化預算管理為重點，進一步加強財務和資金管理。通過強化預算控制、落實增收節(jié)支各項措施，逐步扭轉部分團場的虧損局面。

    實施“四大工程”。一是水利保障工程。按照“擴容、開源、節(jié)水”原則，狠抓項目建設、水資源管理和水利體制改革，多措并舉解決好農業(yè)用水問題。二是棉花高產高效工程。堅決退出低產棉田和風防棉區(qū)，力爭在３年內建成芳新墾區(qū)為重點，６０萬畝、單產籽棉４００公斤以上優(yōu)質棉生產基地。三是畜牧業(yè)轉型啟動工程，按照“改造提升傳統(tǒng)畜牧業(yè)、開拓創(chuàng)新現(xiàn)代畜牧業(yè)”的發(fā)展方向，以與正大公司和天康公司合作為契機，努力構建專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化和標準化發(fā)展模式，提高畜牧業(yè)綜合生產能力，轉變畜牧業(yè)生產方式。四是農業(yè)產業(yè)化配套工程。按照“一個工業(yè)區(qū)，四個特色基地工業(yè)園”的戰(zhàn)略布局，以五家渠市為主體，以奇臺墾區(qū)、芳新墾區(qū)和軍戶農場為輔助，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，逐步建成分工合理、協(xié)作配套、融合發(fā)展、互為補充的產業(yè)集群。（王湃）

發(fā)表于 @ 2009年04月21日 11:54:00 |點擊數(shù)（）

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