通常，單位在年初都會(huì)簽訂一系列責(zé)任書，內(nèi)容涉及計(jì)生、綜治、安全、生產(chǎn)等方面。然而，花了時(shí)間、花了成本，條款不少的責(zé)任書簽字后，有不少被壓在了箱底，沒(méi)人再關(guān)心，也無(wú)人再過(guò)問(wèn)，以致責(zé)任書成了一張“廢紙”。

    簽訂責(zé)任書，是加強(qiáng)管理的一種手段，以促進(jìn)工作的落實(shí)。但是，這決不意味著只要簽訂了責(zé)任書，工作就一定能落到實(shí)處。如果僅僅把簽訂責(zé)任書當(dāng)作目的一簽了事，那就成了典型的形式主義。說(shuō)到底，責(zé)任書之所以成為一紙空文，是工作作風(fēng)不扎實(shí)的表現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，“令箭”也就成了“雞毛”。

    筆者認(rèn)為，事無(wú)巨細(xì)，事事都簽責(zé)任書，無(wú)輕重之分，反而會(huì)事事不重要。要使責(zé)任書真正名副其實(shí)，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分清工作的主次難易，勿需事事都簽責(zé)任書。但是，責(zé)任書一旦簽訂后，就一定要抓落實(shí)，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，只有這樣，才能使責(zé)任書起到應(yīng)有的作用。（馬福州）

發(fā)表于 @ 2009年04月27日 18:57:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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