暢銷書作家當(dāng)年明月在《明朝那些事兒》一書中說，二級(jí)人物袁崇煥與一級(jí)人物孫承宗之差距并不大，他有堅(jiān)定的決心、頑強(qiáng)的意志、卓越的作戰(zhàn)能力，只差一樣?xùn)|西――戰(zhàn)略眼光。同樣，我以為，二流企業(yè)家與**流企業(yè)家差的也是戰(zhàn)略眼光。
　　聽一位在業(yè)內(nèi)的朋友稱，河北一位還算有名的農(nóng)機(jī)企業(yè)去年光在鋼材判斷上的失誤所導(dǎo)致的損失就達(dá)到2000多萬，估計(jì)超過這家企業(yè)全年產(chǎn)值的1/10，全年利潤(rùn)估計(jì)也從未超過這個(gè)數(shù)字。一些農(nóng)機(jī)企業(yè)，因?yàn)閷?duì)去年的原材料漲價(jià)及企業(yè)所處的外圍環(huán)境缺乏較好的判斷，因此，造成原材料的大量積壓與產(chǎn)品庫存的大量增加，虧損在意料之中。
　　做企業(yè)，身處各種復(fù)雜的環(huán)境，要求企業(yè)當(dāng)家人有良好的判斷力、決斷力和執(zhí)行力。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)家老板一定要有一個(gè)切合實(shí)際的規(guī)劃。我們有些農(nóng)機(jī)企業(yè)，產(chǎn)品非常專一，今年市場(chǎng)形勢(shì)好，企業(yè)自然不錯(cuò)；萬一明后年形勢(shì)不行呢，豈不是相當(dāng)困難了？
有些企業(yè)單純強(qiáng)調(diào)把企業(yè)做好，或者用良好的服務(wù)來彌補(bǔ)產(chǎn)品的不足?？墒?，即使你的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的售后服務(wù)都很好，但你的企業(yè)也不一定能取勝市場(chǎng)。對(duì)于一家企業(yè)來說，其商業(yè)模式的優(yōu)劣，譬如成本控制的手段，原材料的采購，庫存量的安排，品牌運(yùn)作的方式，每個(gè)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式都關(guān)乎他的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　福田雷沃重工總經(jīng)理王金富告訴記者做企業(yè)包括三個(gè)方面的技術(shù)：設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技術(shù)和管理技術(shù)，以此類推，企業(yè)干得好不好牽涉到設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和管理質(zhì)量。
　　從更寬泛的視角看，做好企業(yè)還包括企業(yè)投融資能力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等。
　　山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)在低成本運(yùn)作方面，就是一個(gè)典型。時(shí)風(fēng)的產(chǎn)品自制率很高，自配套體系非常全，因此省略了大量交易成本。同時(shí)，由于時(shí)風(fēng)不斷在抓用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)制造行業(yè)，其在鑄造、電子自動(dòng)化、信息化方面的程度都非常高，因此，對(duì)于時(shí)風(fēng)來說，造5000臺(tái)拖拉機(jī)，其附加值可能相當(dāng)于其他企業(yè)造1萬臺(tái)。
　　同時(shí)，時(shí)風(fēng)的多業(yè)務(wù)組合，也是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的典范。大家知道，自從2004年新的道路交通安全法實(shí)施后，時(shí)風(fēng)原來的主營(yíng)業(yè)務(wù)農(nóng)用車所在的行業(yè)開始走下坡路，此后時(shí)風(fēng)一方面提高自己的集中度，另一方面在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面，相繼干起了輕型卡車、輪胎、大中拖、收獲機(jī)械等，目前在每個(gè)領(lǐng)域都干得有聲有色。由于其實(shí)力強(qiáng)，有些方面已經(jīng)超越了在行業(yè)內(nèi)扎時(shí)很久的企業(yè)。收獲機(jī)械產(chǎn)銷量今年很可能位列全國(guó)前三強(qiáng)之列。
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授曾建議我國(guó)制造業(yè)企業(yè)家，要努力把握產(chǎn)業(yè)鏈的問題，要從單純的制造轉(zhuǎn)移到6+1產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上去。所謂6，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)以及終端零售。這六大塊能創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該是90%，制造創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該是10%。而我們中國(guó)企業(yè)過去三十年的發(fā)展，做6的居少，做1的居多，做到現(xiàn)在造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和工人的低工資。
　　因此，對(duì)于企業(yè)的老板，一定要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，采取適合企業(yè)發(fā)展的良好的商業(yè)模式，下面的員工一定要提高執(zhí)行力，扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品與服務(wù)。像有些位名企業(yè)家所說的，每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵。時(shí)刻具有抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在這個(gè)信息扁平化的社會(huì)，一次企業(yè)危機(jī)，都可能演變成導(dǎo)致企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵事故。
　　當(dāng)年明月說得挺有意思：一個(gè)人能紅兩年，很可能是偶然的；能紅十年，就是有道理的；能紅二十年，那是劉德華。公司也一樣，能開兩年，很正常；能開二十年的，不太正常；能開兩百年的，自己去數(shù)。
　　雖然身處局外，但我們可以肯定地說，做企業(yè)是有很大難度的，能當(dāng)老板的人都是很優(yōu)秀的分子。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/朱禮好

發(fā)表于 @ 2009年05月19日 00:02:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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