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卡特彼勒公司與一拖鍛造分公司合作打造世界**流供應(yīng)鏈

作者:楊科 本站發(fā)布時(shí)間:2007年11月11日 收藏
10月30日,中國(guó)一拖集團(tuán)鍛造分公司迎來(lái)了4位來(lái)自國(guó)際知名跨國(guó)公司CAT(卡特彼勒)公司的客人,他們分別是全球采購(gòu)部鋼材/鍛件/底盤(pán)分支經(jīng)理Regan flemming、亞太地區(qū)采購(gòu)部經(jīng)理董韶華、供應(yīng)商技術(shù)發(fā)展經(jīng)理Samir Banerji和亞太地區(qū)供應(yīng)商發(fā)展工程師于婧。他們此行的目的是對(duì)鍛造分公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境等指標(biāo)進(jìn)行考察。

  今年6月28日,中國(guó)一拖集團(tuán)鍛造分公司正式成為CAT公司一級(jí)供應(yīng)商。CAT公司對(duì)鍛造分公司的產(chǎn)品質(zhì)量提出了明確要求,并多次組織鍛造分公司管理人員參加六西格瑪管理知識(shí)培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念傳至供應(yīng)商,打造廠商共贏局面。這次,CAT公司總部第一次派人到鍛造分公司進(jìn)行考察。

實(shí)地考察:加深了解和溝通

  Regan flemming一行先后觀看了鍛造分公司的萬(wàn)噸線、熱處理生產(chǎn)線、鏈輪機(jī)加工生產(chǎn)線及產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)流程。

  在檢驗(yàn)科,Regan flemming一行的目光被三維立體坐標(biāo)儀吸引,Samir Banerji當(dāng)場(chǎng)做起了考官,要求質(zhì)檢員用三維立體坐標(biāo)儀畫(huà)線。看到這位質(zhì)檢員操作起來(lái)輕車(chē)熟路。Samir Banerji又讓這位員工講述工藝要求,他對(duì)員工的回答很滿(mǎn)意。

  鏈輪機(jī)加工生產(chǎn)線的一塊空地是鍛造分公司專(zhuān)門(mén)為生產(chǎn)CAT公司的產(chǎn)品預(yù)留的場(chǎng)地,看到供應(yīng)商如此重視CAT公司的產(chǎn)品Reganflemming抑制不住內(nèi)心的興奮說(shuō):“請(qǐng)給我們留張影,人可以小點(diǎn),但一定要將場(chǎng)地和我們的產(chǎn)品照得醒目。”

  參觀完畢后,鍛造分公司經(jīng)理王云飛向Regan flemming一行介紹了該公司5年規(guī)劃及與CAT公司的合作情況。

共同合作:打造世界**流供應(yīng)鏈

  “擁有世界**流的供應(yīng)鏈”是CAT公司的愿景,帶動(dòng)供應(yīng)商同步發(fā)展是CAT公司的責(zé)任。9月份,鍛造分公司經(jīng)理王云飛參加了CAT公司組織的六西格瑪管理知識(shí)培訓(xùn)。10月份,鍛造分公司5位中層領(lǐng)導(dǎo)也加入到六西格瑪管理法學(xué)習(xí)隊(duì)伍中。該公司綜合管理辦公室主任喬忠義說(shuō),六西格瑪管理法不久將在鍛造分公司全體員工中普及。喬忠義介紹,CAT公司在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)承諾帶給供應(yīng)商的一是企業(yè)管理的提升,二是長(zhǎng)期合作。

  成本控制能力是CAT公司目前對(duì)供應(yīng)商考核中**為重要的一項(xiàng)指標(biāo)。鍛造分公司成為CAT公司一級(jí)供應(yīng)商后,按照要求,從設(shè)備、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程到工人實(shí)際操作都進(jìn)行了全方位的整改。

  喬忠義說(shuō),這次CAT公司對(duì)鍛造分公司的考察結(jié)果是滿(mǎn)意的。以后,CAT公司每3個(gè)月要來(lái)考察一次,這將極大地促進(jìn)鍛造分公司管理水平的提高,為下一步進(jìn)入CAT公司的北美和歐洲市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

  更多公司信息,請(qǐng)?jiān)L問(wèn):中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司

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