龍頭農(nóng)機企業(yè)謀定2010年主攻方向

　　2009年，由于國家支農(nóng)惠農(nóng)政策的逐步落實，特別是在130億元補貼資金的強力拉動下，我國農(nóng)機工業(yè)保持了快速發(fā)展態(tài)勢，農(nóng)機企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，完成工業(yè)總產(chǎn)值2264.56億元，比上年同期增長21.41%。2010年，盡管中央購機補貼資金進一步增加等利好因素依然存在，但市場不確定因素依然很多。如何實現(xiàn)又好又快發(fā)展，成為企業(yè)家們不容回避的課題。

　　福田雷沃：質(zhì)量強企

　　1月28日，福田雷沃國際重工股份有限公司舉行2010年農(nóng)業(yè)裝備商務年會。該公司董事長、總經(jīng)理王桂民表示，2009年，福田雷沃重工通過深入實施“內(nèi)涵增長、結構調(diào)整、全球化”的經(jīng)營策略，實現(xiàn)銷售收入135.6億元，同比增長22.3%。其中，收獲機械實現(xiàn)銷售逾5.7萬臺，同比增長70.2%；大中拖實現(xiàn)銷售5.3萬臺，同比增長32.6%。

　　2010年，公司的年度銷售目標為78.1萬臺，實現(xiàn)銷售收入152億元。為此，該公司制訂了“提升內(nèi)涵傾力打造質(zhì)量核心競爭力”的策略，通過在半喂入和玉米機業(yè)務領域的新突破；在研發(fā)和高端供應鏈構筑新的資源能力戰(zhàn)略制高點；并致力于提升收獲機械、大中拖的可靠性等三方面入手，構筑與低成本進入者的差異化競爭優(yōu)勢，推進戰(zhàn)略業(yè)務結構的調(diào)整。

　　此外，王桂民還在商務會上規(guī)劃了該公司“十二五”“4”+“2”+“1”的戰(zhàn)略安排。即打造全球4個產(chǎn)業(yè)基地；實現(xiàn)2個發(fā)達國家和地區(qū)市場重大突破；科技驅(qū)動進步，實現(xiàn)全球化。2010年作為福田雷沃重工實施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的肇始之年，寄托了該公司新的期望。

　　時風集團：轉(zhuǎn)型升級

　　1月18日，山東時風集團召開誓師大會，該集團總經(jīng)理劉成強在主題報告中對2009年的工作進行了總結，并將2010年確定為“轉(zhuǎn)型升級年”。對2010年的經(jīng)營工作目標，主題報告概括為“8669工程”，即產(chǎn)銷8萬輛輕卡汽車(5萬輛輕型汽車、3萬輛微型汽車)，6萬臺農(nóng)業(yè)裝備(5萬臺大中型拖拉機、1萬臺聯(lián)合收割機)，形成6萬噸錦綸工業(yè)布生產(chǎn)能力，實施9大建設項目。在9個項目中，輪胎用簾子布項目、大拖技改項目、三輪摩托車填平補齊項目總投資額較大，分別為9.7億元、9.6億元和2.7億元。

　　在去年年底全國農(nóng)業(yè)工作會議農(nóng)機專業(yè)會上，劉成強曾對記者透露，時風的目標是注重長遠，戰(zhàn)略性地占領市場。2010年的目標是：大中型拖拉機、聯(lián)合收獲機都要在2009年的基礎上實現(xiàn)翻番。大中型拖拉機由2009年的7500臺達到15000臺，聯(lián)合收獲機由2009年的3000臺達到5000臺到6000臺。

　　劉成強強調(diào)，新的一年，時風集團面臨的形勢仍然很復雜，汽車下鄉(xiāng)政策、農(nóng)機購置補貼政策雖然促進了汽車和農(nóng)業(yè)裝備的銷售，但卻沖擊了農(nóng)用汽車市場；原材料價格和勞動力成本上升將進一步壓縮利潤空間。面對復雜多變的形勢，時風集團2010年必須堅持“提精度、調(diào)結構、搶機遇、順機制”的指導思想。

　　2009年，時風集團產(chǎn)值已經(jīng)突破200億元，達到210.6億元，同比增長15.3%，全年生產(chǎn)整車(包括三輪汽車、低速貨車、輕卡汽車和拖拉機)124萬臺、發(fā)動機128萬臺、輪胎300萬套、發(fā)電2.6億度。

　　中國一拖：模式創(chuàng)新

　　1月18日，中國一拖召開2010年度工作會議暨十五屆二次職工代表大會。該公司董事長、黨委書記劉大功指出，抓住機遇、應對挑戰(zhàn)的根本策略，就是切實創(chuàng)新發(fā)展模式，努力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　劉大功說，2010年必須做好以下八個方面的工作：一是構建核心技術創(chuàng)新體系，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。二是以市場和客戶需求為導向，努力拓展增值服務和專業(yè)服務。三是以管理風險點和效益流失點為著力點，切實提高經(jīng)營管理能力。四是以信息化建設為平臺，有力促進企業(yè)品質(zhì)提升。五是增強集團戰(zhàn)略引領能力，提高公司治理水平和運營效率。六是創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理機制，增強企業(yè)發(fā)展的動力和活力。七是加強領導人員學習培訓的組織管理，切實提高經(jīng)營能力與水平。八是關心群眾的切身利益，努力為員工辦實事辦好事。

　　據(jù)悉，該公司2009年農(nóng)業(yè)裝備經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了主導產(chǎn)品產(chǎn)銷總量、市場占有率、銷售收入、經(jīng)營利潤等主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史**高記錄，農(nóng)機產(chǎn)品銷售收入首次突破70億元，農(nóng)機具、收獲機產(chǎn)品銷量翻番，柴油機、大中型拖拉機銷售增幅接近50%，東方紅農(nóng)業(yè)裝備在行業(yè)的領先位勢更加牢固和凸顯。

　　五征集團：沖刺百億

　　1月4日，五征集團召開2010年工作動員大會，該集團董事長姜衛(wèi)東表示，公司2010年的奮斗目標是產(chǎn)銷各種車輛(機械)65萬輛(臺)，主業(yè)銷售收入突破100億元。其中山拖農(nóng)裝銷售收入增長一倍，五征農(nóng)裝增長50%，綜合起來整個五征的農(nóng)裝板塊2010年增長70%，達到銷售收入12億元。

　　姜衛(wèi)東稱，2009年是集團各項事業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展、全面豐收的一年，是大事多喜事多的一年。集團各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。全年共產(chǎn)銷各種車輛(機械)53.5萬輛(臺)，實現(xiàn)銷售收入80億元，同比分別增長15.3%和11%，大大超出了年初預定的各項目標。

　　2010年，是集團全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標、啟動“十二五”規(guī)劃的一年，是實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變**后“沖刺”的一年。姜衛(wèi)東要求重點抓好四項工作：一是解放思想，搶抓機遇，把握發(fā)展形勢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展；二是準確把握國家政策，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與升級，全力增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；三是全面提升“五個能力”，加快推進向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)國際化發(fā)展目標打好基礎；四是積極推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，全力營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

　　東風農(nóng)機：質(zhì)量之年

　　2009年常州東風農(nóng)機集團有限公司圍繞“創(chuàng)新提升，精細務實，主導市場，和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，按照“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應市場的變化，使東風農(nóng)機繼續(xù)朝著穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的目標邁進，保持了產(chǎn)銷指標的持續(xù)增長和效益的提高。

　　2009年1~11月，東風農(nóng)機累計銷售手扶拖拉機59372臺，出口16987臺；銷售輪式拖拉機32283臺，同比增長25%，其中大拖銷售7151臺，同比增長58%，實現(xiàn)銷售收入12.65億元，同比增長19%，實現(xiàn)利潤總額7586萬元，遠遠超過了上年的總和；特別是東風牌輪式拖拉機，產(chǎn)銷一路看好，截至11月31日，累計有5個月的銷量超過3000臺。

　　2010年是東風農(nóng)機的“質(zhì)量年”，公司將把質(zhì)量提升擺在第一位，使產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的高度。