供求逆轉(zhuǎn)，“麥客”經(jīng)濟(jì)悄然轉(zhuǎn)型

　　“終于到家了！”6月23日，隨著收割機(jī)陸續(xù)從外地歸來，金湖今年“麥客”夏收跨區(qū)作業(yè)告一段落。

　　泗陽2000多臺(tái)、東海5000多臺(tái)、金湖2400多臺(tái)……今年我省約有1.5萬麥客走出家門，南下海南，北赴黑龍江，縱橫千里收小麥。行走他鄉(xiāng)，與老天搶時(shí)間，與同行搶生意，辛苦異常。今年他們的收成如何，碰到哪些新情況？連日來，記者走訪了部分農(nóng)機(jī)大戶和相關(guān)主管部門。

　　“如今的麥子，是越來越難割了。”這是金湖農(nóng)機(jī)手姜勤見到記者說的第一句話，“活少，我6月中旬就回來了。往年這時(shí)候都在外地?fù)尰?先到四川、河南、湖南搶頭茬麥，再折回來收安徽、江蘇、上海周邊的，**后北上山東、東北。每年5月初出發(fā)，一直要忙到年底?，F(xiàn)在不行啦，作業(yè)時(shí)間短，轉(zhuǎn)移時(shí)間長，過去四川、河南一帶能收一個(gè)多月，現(xiàn)在只能收一周。”

　　感覺“麥客”這一飯碗越來越不好端的，不只姜勤一個(gè)人。李仁富是金湖**早一批出省攬活的農(nóng)機(jī)手，他告訴記者：“2000年左右，只要跟著大部隊(duì)出去，再笨的人一年都能帶回個(gè)四五萬元。那時(shí)金湖全縣一年要購買兩三千臺(tái)收割機(jī)。如今效益下滑得厲害，過去一臺(tái)收割機(jī)一年能收三四千畝，一畝七八十元?，F(xiàn)在，一臺(tái)一年只能收1000多畝，一畝五六十元。過去買一臺(tái)收割機(jī)，兩年輕松收回成本，現(xiàn)在緊趕慢趕也要三四年。”

　　對于“麥客”經(jīng)歷的市場起伏，跟農(nóng)機(jī)打了近20年交道的老農(nóng)機(jī)、金湖縣農(nóng)機(jī)局副局長何信榮心里有本“活賬”。他介紹說，作為全國農(nóng)機(jī)大縣，1998年金湖600臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)遠(yuǎn)赴山東收小麥，開創(chuàng)了我省麥客跨區(qū)作業(yè)的先河。那時(shí)各地的收割機(jī)少，每年農(nóng)機(jī)出征時(shí)，警車開道，縣里的公安局長、農(nóng)業(yè)局長護(hù)送到省界，再由當(dāng)?shù)氐木?、領(lǐng)導(dǎo)接力。即便如此，一路上還有為搶他們的收割機(jī)而打破頭的。600臺(tái)機(jī)器，每年掙回兩三千萬元，了不得！“從1998年到2006年這8年間，麥客供小于求，處于一本萬利的黃金期。2006年開始，農(nóng)機(jī)爆發(fā)性增長，國內(nèi)收割機(jī)數(shù)量翻了十幾倍，一方面這是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的必然結(jié)果，一方面也是市場趨利的拉動(dòng)，看這行賺錢，一哄而上。市場一飽和，分到每人碗里的，無論是作業(yè)價(jià)格還是作業(yè)量都不可避免地下滑。特別是現(xiàn)在，隨著利潤空間越來越小，加上油料、運(yùn)輸成本飆升，麥客經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入拐點(diǎn)期。要分到一杯羹，就得風(fēng)餐露宿，甚至出現(xiàn)搶加油、搶地盤、競相壓價(jià)現(xiàn)象。”

　　面對嚴(yán)峻的市場行情，我省農(nóng)機(jī)部門出臺(tái)各項(xiàng)政策措施，幫麥客保駕增收。東海、金湖等農(nóng)機(jī)大縣甘當(dāng)探路人，每年都把外省小麥的成熟時(shí)間、農(nóng)機(jī)需求量、天氣變化等實(shí)用信息通過“農(nóng)機(jī)通”及時(shí)告知農(nóng)機(jī)手，避免盲目流動(dòng)，搶占市場先機(jī)。今年夏收，淮安市聯(lián)合各地開辟了70個(gè)農(nóng)機(jī)加油綠色通道，為農(nóng)機(jī)手優(yōu)先、優(yōu)惠加油；新建18個(gè)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)接待站，讓在外奔波的農(nóng)機(jī)手遇事有人幫。

　　除了政府扶持，轉(zhuǎn)型升級(jí)也成為時(shí)下許多農(nóng)機(jī)手的自覺選擇。在金湖，傳統(tǒng)的“麥客夫妻”“麥客兄弟”抱團(tuán)發(fā)展，紛紛成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。該縣農(nóng)機(jī)局管理科科長王學(xué)忠說，不到兩年，全縣新成立53家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，吸引社員2680戶。這些合作社利用人、機(jī)、技術(shù)力量“三集中”的優(yōu)勢，和各地小麥主產(chǎn)區(qū)結(jié)成長期合作聯(lián)盟，實(shí)行訂單作業(yè)、合同作業(yè)，市場話語權(quán)和競爭力大大提高，迅速成為跨區(qū)作業(yè)的主導(dǎo)力量。僅今年，全縣合作社就簽收外地訂單約30萬畝。各地農(nóng)機(jī)手還主動(dòng)出擊，開辟第二、第三戰(zhàn)場，尋找新的利潤增長點(diǎn)。“除了收小麥，我還收水稻、玉米；除了夏收，我們還負(fù)責(zé)秋耕、秋播。”姜勤告訴記者，這兩年他將跨區(qū)作業(yè)重點(diǎn)從夏收轉(zhuǎn)向秋耕和秋播，向多季節(jié)、多作物、多環(huán)節(jié)擴(kuò)展。今年僅旋耕一項(xiàng)，他手里就握著2.87萬畝的訂單量。“同樣開著機(jī)器出去，我的產(chǎn)業(yè)鏈比別人長一截，收入自然也高一截。”

　　推廣工廠化育秧，是農(nóng)機(jī)手增收的又一新亮點(diǎn)。記者電話采訪農(nóng)機(jī)大戶柏益江時(shí)，他正駕駛“東風(fēng)紅”在張家港插秧。去年起，這里2000多畝地的收割、插秧、植保就全包給他了，一畝地160元！“別人打破頭搶小麥?zhǔn)眨乙恍囊灰飧愎S化育秧，為主家統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一整田、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一植保。”如今他在外地的工廠化育秧規(guī)模達(dá)2萬多畝，一年毛收入300多萬元。