從行業(yè)價值洼地上“三級跳”——探尋奇瑞重工股份有限公司快速崛起的成因

王金富總經理（右）向袁隆平院士（中）介紹新款水稻收獲機，袁院士夸贊此機是“收獲真專家”。

　　奇瑞重工從注冊至今僅僅3年多，首臺農機整機下線也就兩年，確已牢牢占據國內前三強，業(yè)內不禁有人驚嘆他的快速崛起。走進奇瑞重工，去感受他的成長。進廠房看產品，來總部聊發(fā)展，記者從上世紀70年代老辦公樓和現代化的廠房強烈反差中突然聯想到電影《創(chuàng)業(yè)》中，“先生產后生活”在這里體現得恰如其分，讓人感受到那份創(chuàng)業(yè)的激情。

　　有人講，走進奇瑞不等于就了解了奇瑞，如果你沒見到奇瑞重工的黨委書記、總經理王金富，還不能算真正來過奇瑞。老輩人說，山東話是中國方言中**硬朗的，而山東話當以壽光**硬，1.89米身高的王總，就是操著濃重壽光口音的山東漢子。

　　有行業(yè)媒體記者問王總，對業(yè)內廣為流傳的“奇瑞速度”有何看法，王總認為，“奇瑞速度”說法不妥，應是科學發(fā)展更為準確。企業(yè)長期發(fā)展靠科學，短期發(fā)展靠技術，跨越式發(fā)展靠的是理念創(chuàng)新。

　　用什么形容奇瑞重工跨越發(fā)展更形象呢？記者偶然看到國際田聯黃金大獎賽上的“三級跳”。對，奇瑞重工的發(fā)展更像田徑的“三級跳”，每一跳為下一跳打下堅實基礎，第一跳步幅大，第二跳靈巧扎實，第三跳又高又遠，幾跳相互關聯，環(huán)環(huán)緊扣，**終實現跑得快，發(fā)力穩(wěn)，跳得遠。奇瑞的這“三跳”是從農業(yè)生產全程化中的行業(yè)價值洼地上起跳的，在洼地上做事是許多企業(yè)不愿想、不愿做或者沒能力做的，非有極強的社會責任心不能為之。

　　產業(yè)布局精細一大跳

　　一枝獨秀不是春，姹紫嫣紅春滿園。王金富認為，國外跨國農機企業(yè)多數實施的是國際化戰(zhàn)略布局。國內實施國際化戰(zhàn)略布局的企業(yè)，目前基本上還沒有，海外銷售并不能代替戰(zhàn)略布局。國內企業(yè)應首先實施國內產業(yè)布局，用國內的布局打開區(qū)域，進而面向全國、走向世界。

　　奇瑞重工從一開始就確定了1個總部5個基地戰(zhàn)略布局?？偛吭O在安徽蕪湖市，承擔中國戰(zhàn)略運營中心、產品創(chuàng)造中心、核心零部件制造中心、戰(zhàn)略產品(高技術、高附加值、高端產品)全價值鏈運營中心。在北京設有的海外事業(yè)部和經濟技術研究院，奇瑞主要針對全世界的農業(yè)裝備、布局、結構，專業(yè)研究如何在全球建立網絡。

　　公司制造基地位于中國機械裝備產業(yè)集群發(fā)達地區(qū)：安徽蕪湖市、河南開封市、浙江臺州市、吉林四平市、新疆石河子市?；厥枪緫?zhàn)略承擔的重要部分，負責商品制造、分銷服務、屬地資源支持、物流倉儲業(yè)務。這種精細布局對產、運、銷以及產品配件保障極為便利，同時可輻射基地周邊區(qū)域和國外，如俄羅斯和中亞、西亞和歐洲等國家和地區(qū)。

　　奇瑞重工能快速崛起，證明其在國內采取戰(zhàn)略布局的理念取得了成功，也證明理念是科學的。發(fā)展模式理念的創(chuàng)新可以改變一個企業(yè)的未來，今年奇瑞銷售將突破50億元，一躍而成業(yè)內的“三分天下”。

　　產品定位精準一巧跳

　　奇瑞在產品生產定位上，不求籃球中鋒高大全的“姚明效應”，不追求把企業(yè)做成**大**全的，而是主攻李楠靈活精準的“小李飛刀”效應。王金富講，過去中國人做農業(yè)機械，越做越大，新冒出來的企業(yè)，如果繼續(xù)做拖拉機，對不對？錯了，重復建設、重復投入，造成資源大量浪費，產業(yè)結構不合理。奇瑞的產品方案就是追求一個“準”字，要為農業(yè)生產的全程化提供解決方案，提供農民、市場**急需的全程機械化設備。

　　奇瑞重工自成立以來，就將“科技改變世界，智造成就未來”作為產品生產的信條。過去及今后5年將把全部收入的15%投入研發(fā)，構建核心技術、核心部件，從而保證高品質的產品制造。據悉，奇瑞重工投資5億元人民幣，總占地4萬平方米的“安徽省農業(yè)機械成套裝備工程研究中心”，是國內**大的農業(yè)機械設備綜合試制試驗中心，為奇瑞重工提供研發(fā)支持平臺。

　　兩年來，公司研發(fā)了多款機械，深受農機手喜愛。其中6行高速插秧機已成為國內外技術領先的產品；聯合插秧施肥機首次實現機插施肥一次完成；高地隙拖拉機、橋式拖拉機行走田間；4LZ—3.5Q履帶式全喂入水稻聯合收割機配備國內首創(chuàng)專利技術的割臺輸送反轉裝置；臂展24米的田間管理機械為植保提供有力支持；自走式玉米聯合收獲機，變速箱采用4+1擋，各擋之間實現無級變速，通過選裝不同行距的玉米機割臺，適應不同地區(qū)的玉米行距，實現不對行收獲；特別值得一提的奇瑞谷王8000A，實現了“一機多用”，它喂入量超過8公斤/秒，**大喂入量可達到10公斤/秒，通過更換7種不同類型的割臺，能實現小麥、水稻、大豆、玉米和油菜等作物的收割，讓機手們多年期盼的“花一份錢，掙多份錢”變成了現實，為農民的機械化投入大大減了負。

　　企業(yè)責任精美一遠跳

　　向前，向前，背負起行業(yè)的希望。王金富認為，企業(yè)發(fā)展不能忘記社會責任，未來城鎮(zhèn)化的步伐要加速，農業(yè)發(fā)展要求土地規(guī)模經營，誰來種田成了焦點。答案是職業(yè)農民與機械共同種田。農機生產是農機企業(yè)的主責，但糧食安全、農民增收、職業(yè)農民培訓、陽光公益、農機服務，這些都是企業(yè)的社會責任，企業(yè)要把眼光放遠些，背負起行業(yè)的希望。

　　兩年多來，奇瑞重工將企業(yè)**美的一跳，放在了企業(yè)的社會責任上。職業(yè)農民的能力提升呼喚構建社會支持平臺。在南陵基地，公司建有一排排教室，所有購機戶都可以在此免費進行實操培訓。記者看到教室的仿真器上，機手們正在邊操作邊詢問機器性能。

　　有數據顯示，糧食收獲后因氣候、儲存、運輸、加工等環(huán)節(jié)原因很容易出現霉變和發(fā)芽變質，合計可達我國糧食總產量的5%，約700億公斤，相當于黑龍江省一年的糧食產量，經濟損失高達300~600億元。為此公司將這作為自己的社會責任，專門上馬糧食烘干設備生產線，

　　農村有不少的弱勢群體，據公司調查，傷殘人、孤寡老人在農業(yè)生產特別是種收環(huán)節(jié)感到**難，**無助。為此，公司從2011年嘗試公益收割，2012年正式成立了公益收割服務隊，免費為農村的特困戶、傷殘人、五保戶和榮譽傷殘軍人免費收割，至今已累計服務上萬戶。

　　今年，公司在“三夏”創(chuàng)新服務理念，農機服務直通車在行業(yè)內樹立起一種新的服務模式，贏得農機手們的一片贊譽。

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