河南豪豐：30年磨一劍

第 1 頁：憶往事，“幾乎無路可走”第 2 頁： 話創(chuàng)新，“走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路”第 3 頁： 談文化，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”第 4 頁：論做強(qiáng)，“豪豐永遠(yuǎn)不貪大”第 5 頁：暢未來，“三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)”

　　話創(chuàng)新，“走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路”

　　失敗讓劉少林悟出了一個(gè)道理，必須用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。“要多用電腦，少用人腦。”“三分手藝七分工具，手藝好不如工具好。”“人巧莫如家什妙”……從他這些口頭禪中，我們不難讀出他對(duì)于創(chuàng)新的理解。

　　豪豐之所以有近10多年的快速發(fā)展，正是實(shí)施了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

　　然而，創(chuàng)新是一個(gè)大話題。不同的企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的理解不盡相同，做法也不一致。不到豪豐親自體驗(yàn)，也很難想象創(chuàng)新給豪豐帶來的巨變。

　　豪豐堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟之路，與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機(jī)化研究所等12所科研院所建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系，豪豐率先在全國(guó)農(nóng)機(jī)具行業(yè)建立第一個(gè)院士工作站，羅錫文領(lǐng)軍的國(guó)家級(jí)專家團(tuán)隊(duì)，為豪豐的創(chuàng)新注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　——說來也巧，機(jī)會(huì)來了。

　　采訪期間，適逢2012年度豪豐公司創(chuàng)新表彰大會(huì)的召開，很幸運(yùn)，記者應(yīng)邀作為嘉賓參加了大會(huì)。

　　“在會(huì)上講幾句？”劉少林誠(chéng)懇地邀請(qǐng)。“不講了，我更愿意細(xì)心揣摩豪豐的創(chuàng)新氛圍。”

　　下面，我們不妨通過豪豐一年一度的表彰例會(huì)，細(xì)細(xì)地去品味、靜靜地去聆聽豪豐營(yíng)造的創(chuàng)新氛圍，哪怕只是點(diǎn)滴。

　　第一，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。這些年豪豐在創(chuàng)新上每每都有大手筆，舍得投入，敢于花錢，扛起了農(nóng)機(jī)工業(yè)創(chuàng)新的大旗。劉少林說，“近年來豪豐在技術(shù)改造方面的資金投入已經(jīng)累計(jì)超過了1億元，每年投入研發(fā)費(fèi)用都不低于銷售收入的5%。”

　　首先，創(chuàng)新使企業(yè)的制造水平有了質(zhì)的飛躍。走進(jìn)豪豐，在新落成的7萬平米的廠房里，已經(jīng)全部淘汰了原始的加工設(shè)備，取而代之的是激光切割機(jī)、數(shù)控加工中心、機(jī)器人焊接等現(xiàn)代加工設(shè)備，從而保證了零部件加工的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二是實(shí)現(xiàn)了裝配線更新?lián)Q代。新上馬的旋耕機(jī)免耕機(jī)裝配線、打捆機(jī)裝配生產(chǎn)線和玉米機(jī)柔性裝配線，均實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、程控化和智能化，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了有力的設(shè)備保障。

　　三是加快了新產(chǎn)品開發(fā)力度。豪豐絕不在低端領(lǐng)域搞競(jìng)爭(zhēng)，各檔產(chǎn)品都在向大型化、重型化、智能化和信息化方向發(fā)展，大大提高了產(chǎn)品的科技含量。

　　四是加大了工藝革新力度。如，旋耕機(jī)軸刀座自動(dòng)定位焊接機(jī)器人的研制成功，可以說做到焊接定位的精度一絲不差，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)；兩條噴涂線上馬，使產(chǎn)品外觀品質(zhì)大為提升。

　　第二，創(chuàng)新項(xiàng)目不分大小。豪豐提倡的創(chuàng)新，大到一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，小到一個(gè)建議，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，或者有利于提高生產(chǎn)力，都是創(chuàng)新的范疇，都可以得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有到了豪豐，才會(huì)真正體會(huì)到創(chuàng)新的真正含義，或者說豪豐意義上的創(chuàng)新。在豪豐，創(chuàng)新已經(jīng)深入到每一道工藝、每一個(gè)環(huán)節(jié)，融入到每一個(gè)工人的血液之中。豪豐無處不創(chuàng)新，創(chuàng)新與每一個(gè)豪豐人都息息相關(guān)。創(chuàng)新可以是對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)新也可以是在日常工作中的潛心發(fā)現(xiàn)。

　　尤其與眾不同的是，豪豐的創(chuàng)新不只是科技人員的事情。創(chuàng)新是一個(gè)大平臺(tái)，豪豐人都可以參與。在2012年職工申報(bào)的102個(gè)項(xiàng)目中，評(píng)出一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)四項(xiàng)，三等獎(jiǎng)六項(xiàng)，四等獎(jiǎng)十項(xiàng)，優(yōu)秀建議獎(jiǎng)七項(xiàng)。獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)29項(xiàng)，51人次，共研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目18項(xiàng)。其中，有產(chǎn)品研發(fā)：如，小籽粒旋耕施肥播種機(jī)研制、胡蘿卜收獲機(jī)研制、4JM-165型秸稈滅茬機(jī)研制，也有工藝改進(jìn)，如，鑄鋼燒殼爐改進(jìn)、轉(zhuǎn)倉播種機(jī)上座板沖孔復(fù)合模具制作，也有小到一個(gè)建議的項(xiàng)目，如，125-150旋耕機(jī)框架側(cè)板改進(jìn)，獲得了優(yōu)秀建議獎(jiǎng)。

　　第三，堅(jiān)持重獎(jiǎng)創(chuàng)新成果。在豪豐，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)納入制度化管理，制訂了《豪豐公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條例》，每年一次。2012年度，獲獎(jiǎng)29個(gè)項(xiàng)中獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到35萬元，個(gè)人**高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到3萬元。去年，個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)曾達(dá)到了20萬元。不僅獎(jiǎng)勵(lì)面廣，而且力度也相當(dāng)大。在豪豐，創(chuàng)新已經(jīng)形成一種企業(yè)文化，成為衡量職工工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。而豪豐長(zhǎng)期營(yíng)造的這種價(jià)值取向，顯然已經(jīng)被豪豐職工接受，并且已經(jīng)深入人心。“創(chuàng)新光榮，創(chuàng)新能戴大紅花，創(chuàng)新可以得到獎(jiǎng)金。”劉少林說，豪豐就是這樣鼓勵(lì)職工創(chuàng)新的。

　　第四，重視創(chuàng)新帶頭人的傳幫帶引領(lǐng)作用。“我們不僅需要?jiǎng)?chuàng)新標(biāo)兵，更需要這些創(chuàng)新標(biāo)兵播下種子，帶動(dòng)創(chuàng)新熱潮。”劉少林的講話，與其說是一種鼓勵(lì)，不如說是一次細(xì)無聲的教育和洗禮。在豪豐的創(chuàng)新隊(duì)伍中，技術(shù)帶頭人得到了足夠的重視，也獲得了大家的尊重。

　　獲獎(jiǎng)代表王浩說，“我們將青春交給了豪豐，就是要在這里放飛自己的理想。獲得了榮譽(yù)，并不意味著達(dá)到了**終目標(biāo)，只有不斷努力，不驕不躁，不輕言放棄，才能以一顆平靜的心去迎接未來的挑戰(zhàn)。”獲獎(jiǎng)代表常陽說，“其實(shí)，創(chuàng)新并不需要多么高深的知識(shí)，我只是在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決了旋耕機(jī)變速箱長(zhǎng)期沒有解決的難題。我倡議大家，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，只要你努力，明年的技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)一定有你。”

　　通過重獎(jiǎng)創(chuàng)新標(biāo)兵，實(shí)際上樹立的是一個(gè)價(jià)值取向，傳遞的是一種正能量，為年輕職工樹立了積極向上的人生態(tài)度。從這個(gè)意義上來說，目的不僅僅是達(dá)到了，而且是超越了。

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