福田雷沃重工：讓黨建成為看的見的生產(chǎn)力

　　黨建工作做實(shí)了，也是生產(chǎn)力。

　　國(guó)內(nèi)機(jī)械裝備行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)——福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司，始終將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展，像抓經(jīng)營(yíng)一樣抓黨建，形成了企業(yè)黨委“思想引領(lǐng)與組織保證、經(jīng)營(yíng)保障與服務(wù)支持、社會(huì)責(zé)任與員工關(guān)愛”黨委三大職能，“思想文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)促進(jìn)、行政后勤”等十項(xiàng)業(yè)務(wù)，**終實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。從1998年成立至今，公司黨委一步步發(fā)展壯大，擁有二級(jí)黨委(黨總支)16個(gè)，黨支部64個(gè)，黨員1140名，成為山東省先進(jìn)基層黨組織、中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀黨組織。與此同時(shí)，公司也一步步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)**大的農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)、成長(zhǎng)**快的工程機(jī)械制造企業(yè)。

　　熔鑄企業(yè)文化，黨建工作抓出凝聚力

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和DNA。企業(yè)文化建設(shè)是福田雷沃重工黨委系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)之一。

　“濰坊市首屆青年職業(yè)技能大賽暨福田雷沃重工2014年職工技能大賽”現(xiàn)場(chǎng)

　　福田雷沃重工秉承科技創(chuàng)造未來(lái)的使命，從1998年成立至今，已發(fā)展成為我國(guó)機(jī)械裝備行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛、發(fā)動(dòng)機(jī)及核心零部件、金融等，產(chǎn)品出口全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2011年始，福田雷沃重工全球化發(fā)展階段跨入了新的發(fā)展階段，先后成立了歐洲研發(fā)中心及日本研發(fā)中心，同時(shí)在海外逐步設(shè)立分公司，來(lái)自全國(guó)各地及海外的高端核心人才持續(xù)加盟。

　　在人才多元化的背景下，福田雷沃重工黨委審時(shí)度勢(shì)，廣泛吸納中外員工的意見，提出了“開放包容、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、相互信任、高效執(zhí)行”的雷沃文化新內(nèi)涵，以此實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效整合。

　　公司高層管理者帶頭采取沙龍、海內(nèi)外員工雙方傳統(tǒng)節(jié)日共慶、民主生活會(huì)等多種形式的活動(dòng)，強(qiáng)化不同國(guó)籍間員工的溝通，同時(shí)分批派遣國(guó)內(nèi)員工與海外員工共同工作強(qiáng)化國(guó)內(nèi)外員工的互動(dòng)與相互了解。在雷沃文化新內(nèi)涵的引領(lǐng)下，來(lái)自不同國(guó)別和文化背景的員工實(shí)現(xiàn)了明確統(tǒng)一的愿景目標(biāo)，形成了統(tǒng)一的制度流程，逐步培育起了統(tǒng)一的文化基因，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力。目前，代表國(guó)際**流技術(shù)水平的雷沃高端農(nóng)業(yè)裝備全新平臺(tái)產(chǎn)品，已經(jīng)在中外員工組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通力合作下實(shí)現(xiàn)重大突破，成為支撐企業(yè)未來(lái)打開國(guó)際中高端市場(chǎng)的有力武器。

2015年度福田雷沃重工七一表彰大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)

　　為讓員工更好地領(lǐng)會(huì)和踐行企業(yè)文化，福田雷沃重工黨委牽頭，持續(xù)打造線上線下立體式文化落地平臺(tái)。線上，在深化運(yùn)營(yíng)公司內(nèi)刊、宣傳欄、廠區(qū)海報(bào)等傳統(tǒng)文化建設(shè)平臺(tái)基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化對(duì)新媒體的開發(fā)利用，如雷沃官方微信、官方微博等，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙向互動(dòng)；同時(shí)結(jié)合員工需求開展豐富多彩的線下文化活動(dòng)，包括公司周年慶典、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等，并結(jié)合員工需求分層級(jí)開展員工文化培訓(xùn)及員工文化體驗(yàn)活動(dòng)，激發(fā)員工活力。

　　經(jīng)過(guò)近幾年文化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)，員工敬業(yè)度提升8.53個(gè)百分點(diǎn)，員工的凝聚力、創(chuàng)新力持續(xù)提升，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益凸顯。

　　融入實(shí)體業(yè)務(wù)發(fā)展，黨建工作抓出生產(chǎn)力

　　良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn),做到黨建工作保證、保障與服務(wù)支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是福田雷沃重工黨委在工作中著力實(shí)踐的關(guān)鍵。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。公司黨委在人才隊(duì)伍培養(yǎng)中緊密圍繞企業(yè)發(fā)展需求，從選人用人理念以及鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)等方面與公司人力資源部門深度融合，協(xié)力共進(jìn)，使人才真正成為福田雷沃重工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

福田雷沃重工2015年黨委工作會(huì)議召開

　　針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)發(fā)展對(duì)人才梯隊(duì)的要求，公司黨委適時(shí)提出了“鞏固60后，開發(fā)70后，培養(yǎng)80后，關(guān)注90后”十二字方針，分層分類搭建人才梯隊(duì)，保證了企業(yè)旺盛的生命力和創(chuàng)新力。

　　針對(duì)企業(yè)青年員工占多數(shù)、成長(zhǎng)發(fā)展訴求高的特點(diǎn)，公司黨委啟動(dòng)了任職資格評(píng)聘活動(dòng)，給員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展通道，既激發(fā)了員工創(chuàng)新意識(shí)和能力，又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)本部水稻機(jī)工廠員工張勤存，先后提出了10幾個(gè)生產(chǎn)改善提案，僅機(jī)架浸漆生產(chǎn)線產(chǎn)能提升改善項(xiàng)目，每年便可節(jié)約成本33萬(wàn)元，產(chǎn)能提高75%。裝載機(jī)事業(yè)部營(yíng)銷公司員工朱嘯麒積極推廣倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理，提高取貨發(fā)貨速度和準(zhǔn)確性，減少倉(cāng)庫(kù)管理人員50%……

　　同時(shí)，公司黨委還設(shè)立了雷沃“成長(zhǎng)基金”，按基金評(píng)選流程評(píng)選出的“明星員工”一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，享受300元/月的津貼，連續(xù)享受3年。連續(xù)三次被評(píng)為“明星員工”，享受公司“高級(jí)技師”的相應(yīng)待遇。目前，共評(píng)選出55名明星員工。

　　針對(duì)企業(yè)從事的農(nóng)業(yè)裝備等業(yè)務(wù)季節(jié)性強(qiáng)，淡旺季明顯的實(shí)際情況，全力做好旺季服務(wù)保障工作。在公司生產(chǎn)旺季，公司黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)，策劃開展登峰慶賀、旺季勞動(dòng)競(jìng)賽、配送防暑降溫用品、配送加班營(yíng)養(yǎng)餐等活動(dòng)，使一線員工在辛苦勞動(dòng)過(guò)程中切實(shí)感受到了公司的人文關(guān)懷。

　　為了營(yíng)造內(nèi)部良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，公司黨委還全面推進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，建立價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、制定發(fā)布《干部作風(fēng)建設(shè)六項(xiàng)規(guī)定》、設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金等，搭建了行之有效的懲治和預(yù)防腐敗體系。

　　為調(diào)動(dòng)基層黨組織工作活力，公司黨委還創(chuàng)造性地將現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)融入黨建工作中，對(duì)黨支部業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分級(jí)設(shè)計(jì)，從“基礎(chǔ)管理、計(jì)劃目標(biāo)管理、思想文化管理、法紀(jì)廠規(guī)管理、經(jīng)營(yíng)促進(jìn)管理、民生管理”等六個(gè)方面確立了支部“6M”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使黨支部工作走向制度化、規(guī)范化。

　　更多公司信息，請(qǐng)?jiān)L問：濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司