2016年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)：農(nóng)機(jī)流通營(yíng)銷將有哪些創(chuàng)新？

　　2016年將是我國(guó)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年。今年農(nóng)機(jī)流通銷售企業(yè)面臨著傳統(tǒng)市場(chǎng)需求增幅趨緩、國(guó)Ⅱ國(guó)Ⅲ兩個(gè)產(chǎn)品排放標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的同臺(tái)銷售、庫(kù)存產(chǎn)品多、回款速度慢、營(yíng)銷模式變換快、客戶對(duì)售后服務(wù)的及時(shí)性和全面性要求越來(lái)越高、農(nóng)機(jī)銷售由營(yíng)銷拉動(dòng)轉(zhuǎn)向多元素拉動(dòng)等新情況、新挑戰(zhàn)。以往主要依靠購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策創(chuàng)造的十年農(nóng)機(jī)銷售黃金期，“坐賈數(shù)錢"的銷售方式已是一去不再?gòu)?fù)返了。

　　在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)這種新常態(tài)下，新的一年農(nóng)機(jī)經(jīng)銷企業(yè)需要及早認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，摒棄不合時(shí)宜的慣性思維，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，未雨綢繆，首先從思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)這種新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，思者創(chuàng)新，恒者行運(yùn)。唯不懈創(chuàng)新是順應(yīng)市場(chǎng)的良策。只有主動(dòng)對(duì)農(nóng)機(jī)營(yíng)銷模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出招法、謀良策，才能突破困局，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)下滑的走勢(shì)，使農(nóng)機(jī)市場(chǎng)這個(gè)“慢牛”盡快成為“健康牛”，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

　　在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)這種新常態(tài)下，需要企業(yè)積極主動(dòng)進(jìn)行農(nóng)機(jī)銷售的改革創(chuàng)新，以去銷售庫(kù)存和企業(yè)內(nèi)在活力弱的問(wèn)題為導(dǎo)向，推進(jìn)農(nóng)機(jī)流通銷售供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷練好企業(yè)內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活力，完善服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)流通銷售的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育壯大拉動(dòng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)能。

　　預(yù)計(jì)在2016年農(nóng)機(jī)流通銷售企業(yè)將會(huì)在這樣幾方面改革創(chuàng)新。

　　——在農(nóng)機(jī)實(shí)體市場(chǎng)服務(wù)功能改進(jìn)上要有所加力。

　　面對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)以互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)為代表新的業(yè)態(tài)形式的挑戰(zhàn)沖擊，為了增強(qiáng)農(nóng)機(jī)實(shí)體市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，河北龐口、安徽青州、長(zhǎng)春中機(jī)物流園和黑龍江大農(nóng)機(jī)市場(chǎng)等一批傳統(tǒng)實(shí)體規(guī)模農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，在新的一年都在積極謀劃基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)改造，提升市場(chǎng)的配套服務(wù)功能，延伸全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

　　剛剛進(jìn)入2016年，位于河北省高陽(yáng)縣素有“中華之**”、“配件之都”的全國(guó)**大的農(nóng)機(jī)汽車配件交易市場(chǎng)------龐口農(nóng)機(jī)汽車配件市場(chǎng)的改造升級(jí)工作就于1月21日迅速啟動(dòng)，這也標(biāo)志著全國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型的步伐正在加快。龐口市場(chǎng)是我國(guó)農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域中有形市場(chǎng)的成功典范，年交易額達(dá)到230億元。為有力提升龐口農(nóng)機(jī)配件市場(chǎng)功能和檔次，向農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型，原龐口農(nóng)機(jī)汽車配件市場(chǎng)將擴(kuò)建轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造交易中心項(xiàng)目，占地3000畝，建筑面積180萬(wàn)平米，總投資60億元，建設(shè)周期5年，分四期建設(shè)，著力打造集市場(chǎng)交易、倉(cāng)儲(chǔ)物流及工業(yè)加工、電子商務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)、博覽展示、商務(wù)辦公、綜合服務(wù)配套于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)綜合體。要形成年產(chǎn)值數(shù)百億的產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，通過(guò)以貿(mào)帶工、以工促貿(mào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合，打造現(xiàn)代化的具有特色的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，形成支撐區(qū)域域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)極。長(zhǎng)春中機(jī)物流園延伸市場(chǎng)的服務(wù)功能，利用發(fā)揮大股東農(nóng)機(jī)專家多的優(yōu)勢(shì)，在東北寒冷的一月份，農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)專家小分隊(duì)仍然在進(jìn)村入屯，開(kāi)展新技術(shù)巡回講座培訓(xùn)。

　　——在農(nóng)機(jī)電商上模式上會(huì)有更多銷售企業(yè)加入。

　　2015年全國(guó)農(nóng)機(jī)銷售企業(yè)加入農(nóng)機(jī)電商新業(yè)態(tài)模式的為數(shù)不多。隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)行動(dòng)的加快推進(jìn)，在2016年一定會(huì)有更多的經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)到“農(nóng)機(jī)電商”對(duì)農(nóng)機(jī)銷售行業(yè)的發(fā)展未來(lái)產(chǎn)生的深刻影響，基于對(duì)這種新業(yè)態(tài)模式的深入認(rèn)識(shí)，會(huì)積極進(jìn)入“農(nóng)機(jī)電商”聯(lián)合體，運(yùn)用農(nóng)機(jī)電商平臺(tái)，助推農(nóng)機(jī)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”其實(shí)就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)機(jī)流通銷售結(jié)合起來(lái)，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)不再是簡(jiǎn)單地聽(tīng)取用戶需求、解決用戶的問(wèn)題，更重要的是與用戶互動(dòng)，并讓其參與需求收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議、生產(chǎn)制造提意見(jiàn)、營(yíng)銷服務(wù)提要求等環(huán)節(jié)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)能降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，縮短產(chǎn)品到用戶間的距離。滿足用戶享受線上選擇農(nóng)機(jī)設(shè)備的便捷，另外降低用戶購(gòu)機(jī)門檻，促進(jìn)企業(yè)銷售。又同時(shí)享受線下專業(yè)、安全、可靠服務(wù)的需求的真實(shí)落地。它將破解農(nóng)機(jī)產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)閉塞等問(wèn)題，將互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)機(jī)銷售實(shí)體店優(yōu)勢(shì)進(jìn)行緊密融合，加快農(nóng)機(jī)交易環(huán)節(jié)的高效流通效率。在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，讓農(nóng)機(jī)流通銷售搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的順風(fēng)車，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　——在營(yíng)銷上制造企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新發(fā)力，倒逼銷售企業(yè)跟進(jìn)。

　　新一年不少農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，都把農(nóng)機(jī)營(yíng)銷上的改革創(chuàng)新，作為今年單位供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻點(diǎn)。愛(ài)科(中國(guó))2016年要重點(diǎn)提升經(jīng)銷商綜合能力，并支持銷售和服務(wù)能力突出的經(jīng)銷商建立品牌形象店，逐步推行“五星級(jí)經(jīng)銷商管理”標(biāo)準(zhǔn)，更加注重代理商在銷售和服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步提升代理商的綜合實(shí)力。山東金大豐2016年繼續(xù)秉持精耕細(xì)作精神，專注細(xì)分領(lǐng)域，同時(shí)嚴(yán)格控制經(jīng)銷商準(zhǔn)入機(jī)制和配件管理制度，保證金大豐品牌的市場(chǎng)占有率。山東玉豐今年與經(jīng)銷商共同著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，“三包’服務(wù)下沉，完善線上線下銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立配件銷售和配件中轉(zhuǎn)庫(kù)。山東省常林農(nóng)裝公司2016年要加快在營(yíng)銷模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等方式的轉(zhuǎn)變速度。農(nóng)機(jī)制造企業(yè)在營(yíng)銷上的積極改革和創(chuàng)新，實(shí)際上是促動(dòng)銷售企業(yè)必須跟上和適應(yīng)新的改革創(chuàng)新，否則就要落伍，就要被淘汰。

　　——在網(wǎng)格化培育挖掘終端農(nóng)機(jī)客戶要有所實(shí)踐。

　　把握用戶需求趨勢(shì)，建立廣泛的客戶群體。只有充分了解客戶信息，才能掌握用戶需求，才能掌握住銷售的主動(dòng)權(quán)。因此，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)洞察，了解目標(biāo)用戶所期待的購(gòu)買方式和內(nèi)在需求，掌握用戶需求的獨(dú)特價(jià)值;加大客戶關(guān)系管理，進(jìn)行客戶細(xì)分，深化與農(nóng)機(jī)合作社、種糧大戶等關(guān)系的維護(hù)培育、搶占優(yōu)質(zhì)客戶資源；對(duì)終端用戶實(shí)行一攬子、保姆式的知識(shí)培訓(xùn)、購(gòu)機(jī)引導(dǎo)、機(jī)具配置方案指導(dǎo)、作業(yè)服務(wù)。構(gòu)建多層級(jí)營(yíng)銷體驗(yàn)層級(jí)，將價(jià)值不斷豐富、創(chuàng)造、傳遞給終端用戶，實(shí)現(xiàn)客戶認(rèn)知的**大化。例如，可以在農(nóng)機(jī)銷售的淡季，把農(nóng)機(jī)銷售工作重點(diǎn)放在鄉(xiāng)村，進(jìn)行網(wǎng)格劃分，組織大批農(nóng)機(jī)銷售業(yè)務(wù)人員，每2人一組，按網(wǎng)格分工走訪100-200個(gè)農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等，采集信息，調(diào)查了解終端用戶，通過(guò)宣傳推介培育終端用戶。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息分類整理并對(duì)潛在客戶定時(shí)跟進(jìn)。

　　另外，對(duì)農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)、種子、化肥等展會(huì)，農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商越來(lái)越重視，把這作為采集潛在客戶信息和客戶培育的好時(shí)機(jī)，切實(shí)利用好。

　　——在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售創(chuàng)業(yè)化方面會(huì)有探索。

　　我們所處的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)戶用戶與企業(yè)的關(guān)系也正在發(fā)生改變。首先，企業(yè)和用戶之間的距離越來(lái)越近，銷售模式從原來(lái)企業(yè)大規(guī)模銷售變?yōu)閭€(gè)體化定位銷售。其次，去中心化已是大勢(shì)所趨。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都是中心，所以組織內(nèi)部，也需要適應(yīng)這種變革，把我們農(nóng)機(jī)供應(yīng)商變成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，每個(gè)有能力的員工，都有可能在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中成為一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)子系統(tǒng)。為此，在推進(jìn)農(nóng)機(jī)銷售供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，借鑒海爾集團(tuán)的改革經(jīng)驗(yàn)，改革農(nóng)機(jī)銷售模式，實(shí)行產(chǎn)品銷售創(chuàng)業(yè)化。是具有積極意義的改革探索。

　　據(jù)了解一家上市公司在東北的農(nóng)機(jī)銷售企業(yè)已經(jīng)研究，在一些農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售中，如以進(jìn)口撿拾打捆機(jī)為一個(gè)銷售產(chǎn)品單元，由公司一個(gè)員工牽頭獨(dú)自運(yùn)營(yíng)銷售，即農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售創(chuàng)業(yè)化，實(shí)行“我選產(chǎn)品、我找用戶、我的超值、我分享”銷售理念。把公司拆分成一個(gè)個(gè)面向市場(chǎng)的小農(nóng)機(jī)銷售組織，去除冗員，調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮個(gè)人潛能，提升效率。說(shuō)白了，可以嘗試將部分產(chǎn)品分包給一個(gè)小組獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，從薪酬方面給以支持，以此提高銷售能力。

　　——在幫助購(gòu)機(jī)者以新的方式籌措資金上農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商會(huì)更加積極。

　　農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼等資金的大量墊付，資金回款周轉(zhuǎn)慢，己成為各地經(jīng)銷商的**大難題。任何破解？實(shí)踐證明，金融貸款模式創(chuàng)新，利用“互聯(lián)網(wǎng)’金融，網(wǎng)上辦理貸款手續(xù)，機(jī)具抵押，多種方式還款，是一個(gè)值得運(yùn)用的資金籌措模式，今年一定會(huì)有更多的企業(yè)大膽進(jìn)行操作，努力實(shí)現(xiàn)多贏。