農(nóng)機經(jīng)銷商7大致命死因，擠壓型無奈，作死型無語！

　　進入后補貼時代，**近通過密集的市場走訪發(fā)現(xiàn)，農(nóng)機經(jīng)銷渠道洗牌速度加快，大量經(jīng)銷商在2017年退出了市場，比如西北某重要地級市場，2015年有28家經(jīng)銷商，2017年只剩下了5家，其他的不是倒閉關門就是另謀出路，留下來的也在艱難地尋找突破之路。

　　開棺驗尸，原因眾多，有國際國內宏觀大環(huán)境的原因，也有農(nóng)業(yè)農(nóng)機小環(huán)境的原因，當然更重要的是企業(yè)內部的原因。前事不忘，后事之師!農(nóng)機噴對近幾年國內農(nóng)機經(jīng)銷商面臨的主要問題和困難加以梳理，總結出7大致命原因。有則改之，無則加勉!供新進入者不再重蹈覆轍，悲劇重演!

　　致命之一：被上游廠家壓貨撐死!

　　說好的同甘共苦的，但當行情不好，出現(xiàn)大量庫存的時候，上游生產(chǎn)企業(yè)還是將大量的庫存壓給農(nóng)機經(jīng)銷商。這方面不只是國內企業(yè)，連跨國公司也不例外。

　　比如農(nóng)機噴認識一經(jīng)銷商就是因為被某跨國大品牌忽悠著買斷了1000多萬元的庫存打捆機而被拖跨了，2015年進的貨，到2017年還剩十幾臺，這些老庫存不適合當?shù)匦枨?，價格奇高，已經(jīng)成為真正的死貨了。

　　當然有時候并非企業(yè)之過，而是業(yè)務員的個人原因。

　　銷售經(jīng)理為了完成考核指標，會想法設法把壓力轉嫁到經(jīng)銷商頭上。精明的銷售經(jīng)理會對經(jīng)銷商動之以情，曉之于理，在酒桌上觥籌交錯，推杯換盞，叫苦連天，求著經(jīng)銷商多多吃貨;一些大廠的業(yè)務員還直接“強奸”經(jīng)銷商意愿，強制經(jīng)銷商進貨，否則就以取消代理權、另設經(jīng)銷商或扣促銷費用，返利暫停發(fā)放等要挾。

　　據(jù)市場一線的調研，2017年很多經(jīng)銷商銷量同比下降40%~50%，老庫存明顯高于往年，是不可承受之重，出現(xiàn)“便秘”現(xiàn)象。企業(yè)為了實現(xiàn)全年的營銷目標，如果繼續(xù)填鴨式的壓貨，**終經(jīng)銷商壓貨過多而消化不良，胃脹而亡。

　　致命之二：被用戶賒銷款拖死!

　　很多地方的農(nóng)機經(jīng)銷商都面臨著“囚徒困境”：賒銷就是找死，不賒銷就是等死!

　　見到10多家農(nóng)機經(jīng)銷商因為用戶賒銷款還不上替用戶還銀行貸款的現(xiàn)象。比如北方賒銷重災區(qū)的某經(jīng)銷商2016—2017年替用戶還950萬的逾期款，**后由于現(xiàn)金流斷裂老板跑路了。

　　在國內，賒銷有好幾種形式。

　　比如賒補貼款的，這在全國各地普遍存在，源頭是從差價購機到全價購機政策的變化，用戶在習慣于差價購機的情況下，為了不讓用戶流失，經(jīng)銷商被迫選擇把國補30%的補貼款替用戶先墊上，等補貼款打到用戶卡上再找農(nóng)民要，這種賒銷有一定風險，但通過技術手段，經(jīng)銷商能控制，比如替用戶保管銀行卡。

　　再有賒銷自籌款，這方面在全國正成蔓延之勢，很多經(jīng)銷商出問題就出在此，有經(jīng)銷商甚至零首付全額賒銷。再比如信用銷售，一種變相的賒銷方式，只是債主變成銀行或金融機構，但這種賒銷**核心的條款是經(jīng)銷商擔?；刭?，也就是說用戶還不上款，要經(jīng)銷商替用戶還，**終風險仍是在經(jīng)銷商的頭上。

　　**近幾年，無論是直接賒銷，抑或是信用銷售，在這方面折戟沉沙的經(jīng)銷商不在少數(shù)，看來經(jīng)銷商真得想想“賒銷就是找死，不賒銷就是等死”這句話的真諦了。

　　致命之三：長期做店商，把自己坐死!

　　見過太多的經(jīng)銷商，死守著自己的幾十平米的店鋪，在空無一人、門可羅雀的大市場里坐困愁城!

　　2017年3—5月，農(nóng)機噴曾對西北幾個省農(nóng)機大市場做過一次調研，在咸陽、寶雞、渭南、武威、張掖等農(nóng)機大市場，銷售旺季用戶數(shù)量減少，在淡季更是一整天都見不到人影，無聊之極的店員們只好攢到一起打撲克或吹牛來打發(fā)時間。

　　那么這些人為什么不主動去找用戶呢?甘肅的一個經(jīng)銷商的回答具有代表性，他說有了補貼政策，十幾年產(chǎn)品不愁賣，大家都是守株待兔，現(xiàn)在行情不好，想走出去找用戶，但都不知道用戶在什么地方，想學別人做項目銷售，但對此也一竅不通，雖然很著急，但無從下手。

　　農(nóng)機行業(yè)黃金十年，讓國內的經(jīng)銷商失去了應具備的市場競爭生存能力，等市場不好的時候，想跳出來的很多，但能跳出來的就寥寥無幾了。

　　致命之四：選錯了產(chǎn)品，被拖累而死!

　　男怕入錯行，女怕嫁錯郎!說明選擇很重要。

　　在農(nóng)機經(jīng)銷商的群體里，在錯誤的時間，選擇了錯誤的品牌或產(chǎn)品而死亡的經(jīng)銷商數(shù)不勝數(shù)。

　　比如某縣級經(jīng)銷商以前代理二、三線品牌，2016年好不容易爭取到國內某大牌拖拉機的經(jīng)銷資格，但拿到這個資格有代價，廠家要求全款進10臺貨，后來又被威逼利誘陸續(xù)進了不少的貨，另外私下要花不少的銀子打點廠家區(qū)域經(jīng)理，后來的結果是吃進的貨賣不動，自己的服務能力跟不上，用戶屢屢鬧事，一年后被取消了經(jīng)銷授權，但吃進的貨要自己消化。

　　又比如一家大經(jīng)銷商看到大品牌商務政策越來越嚴酷，在某小品牌業(yè)務員數(shù)次游說下，經(jīng)不住低價的誘惑，2015年引進這個品牌，并一次性吃進了50臺貨，結果這批產(chǎn)品質量一塌糊涂，用戶基本上全退貨，但廠家居然倒閉找不到了，經(jīng)銷商是啞巴吃黃連，有苦無處說。

　　所以經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品一定要擦亮眼睛，不能貪小便宜吃大虧，但也要講門當戶對，如果自己的實力不濟，服務能力欠缺也不要輕易去招惹大品牌，只選對的永遠沒有錯.

　　致命之五：廠家渠道下沉，架空渴死!

　　不知從哪一年起，國內幾個大的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)悄悄地開始渠道下沉，后來跨國公司也迅速跟進。典型的做法是對經(jīng)銷商進行“打土豪，分土地，抄家底”，縮小經(jīng)銷商勢力范圍，繞過省級、地區(qū)級大經(jīng)銷商直接對辛苦培養(yǎng)的縣級經(jīng)銷商進行勸降、收編，并將這些縣級經(jīng)銷商直接升級為一級經(jīng)銷商，昔日的部下變成平起平坐了，但原來的用戶都被新經(jīng)銷商攔截了。

　　這還不是**狠的，國內一些中小型生產(chǎn)企業(yè)還直接把鄉(xiāng)鎮(zhèn)級經(jīng)銷商升級為一級經(jīng)銷商，以前給一級的政策統(tǒng)統(tǒng)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商。

　　據(jù)專家的觀點，出于競爭的需求，廠家渠道下沉，網(wǎng)絡密植已經(jīng)勢不可擋，經(jīng)銷商將被分的越來越小，其銷售區(qū)域也將越來越萎縮，**終的結局將是廠家直銷給用戶或經(jīng)銷渠道粉末化，這個過程中，**先死掉的是大經(jīng)銷商，尤其是原來盤踞在省會大城市不接地氣的純批發(fā)商，如果不想死掉就要先廠家下沉而下沉，直接接近用戶危險系數(shù)才會降低。

　　致命之六：經(jīng)營不善，稀里糊涂而死!

　　實事求是地講，黃金十年時期99%的農(nóng)機經(jīng)銷商都是稀里糊涂地發(fā)了財，當然后面行情不好時，莫名其妙的虧損和無可奈何的關門也是意料之中。

　　近兩年，死掉的經(jīng)銷商里，由于老板經(jīng)營能力差，內部管理不善占多數(shù)，因為國家的農(nóng)機購置補貼政策還在執(zhí)行，新的需求仍層出不窮，雖然已經(jīng)沒有之前那樣高舉高打的行情，但結構性機會仍大把大把的存在。

　　認識一個經(jīng)銷商，2017年虧損了600萬，究其原因是這么多年沒有盤過一次庫存和徹底清理過應收賬款。

　　他說感覺這幾年掙了不少的錢，但2017年在朋友的提醒下，找了個會計師事務所給自己的公司做了個審計，徹底盤了一次家底。

　　不盤不知道，一盤嚇死人!結果發(fā)現(xiàn)自己有1000多萬的呆滯庫存，外面還有2000多萬的應收賬款，其中壞賬不低于35%，整體盤點的結果，至少虧損600萬，也就是說這幾年是白干了，不但沒有掙到錢，而且可能還會拉下債務。

　　國內農(nóng)機行業(yè)2004—2017年，前10年看機會，后面看實力。未來，那些手里有過硬的品牌，好的商業(yè)模式，有超于常人的服務能力，有良好綜合管理能力的經(jīng)銷商才能生存。

　　致命之七：野心膨脹，多元化經(jīng)營，自己把自己搞死!

　　老話講:天做孽猶可恕，自作孽不可活!網(wǎng)絡語言：不作死就不會死!

　　筆者發(fā)現(xiàn)許多經(jīng)銷商是自己把自己搞死的，**典型的是多元化經(jīng)營。

　　在農(nóng)機經(jīng)銷中，有拖拉機、聯(lián)合收割機等動力產(chǎn)品，再引入農(nóng)機具、畜牧養(yǎng)殖設備、經(jīng)濟類作物機具、零部件等是正確的，為用戶提供一站式服務的經(jīng)銷商更受用戶歡迎。

　　但也有作死的!比如有的經(jīng)銷商進入工程機械和商用卡車、電動汽車領域，有的經(jīng)銷商進入家電領域，甚至有的經(jīng)銷商進軍房地產(chǎn)，跨界跨的匪夷所思，當然成功的并不多。

　　企業(yè)的多元化本來無可厚非，但要看企業(yè)的實力大小，大企業(yè)在產(chǎn)能過剩、資源富裕的情況下，可以選擇多元化，但多元化也要謹慎，**好是相關多元化，而不是跨界多元化，比如前面說的有的農(nóng)機經(jīng)銷商盲目的進入房地產(chǎn)。

　　但小經(jīng)銷商**好的戰(zhàn)略就是專業(yè)化和差異化，比如山東有經(jīng)銷商專注于蔥姜蒜的全程機械化，云南有經(jīng)銷商聚焦于三七種植全程機械化等，專業(yè)體現(xiàn)價值，差異化體現(xiàn)專長。

　　前車之鑒，后車之師!如果你是經(jīng)銷商，你的企業(yè)存在以上問題，犯過同樣的錯誤嗎?如果沒有恭喜你，如果有，大家共同探討如何規(guī)避和跨越。