勇猛機械要打造中國**可靠的玉米機

　　在王勇看來，“工匠精神”是一種職業(yè)精神，是以產(chǎn)品為牽引、涵養(yǎng)一種專注精神，讓人用心用腦、精益求精、追求卓越的效果。

　　目前國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)品與外資產(chǎn)品的一個明顯差距是什么?了解行業(yè)的人都知道，除了在高端農(nóng)機領域的技術研發(fā)水平，另外一個重要方面就是制造水平，而制造水平**終體現(xiàn)在產(chǎn)品的可靠性質(zhì)量。

　　農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定總站2017年9月發(fā)布的2016年全國農(nóng)業(yè)機械化質(zhì)量報告顯示，產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務質(zhì)量是用戶在2016后投訴的重點。其中，針對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴占比超過一半，達51.0%，居第二位的原因是售后服務質(zhì)量，占比26.4%。具體看，對拖拉機產(chǎn)品質(zhì)量投訴的主要問題集中在發(fā)動機、變速箱、離合器、液壓系統(tǒng)等方面，其中發(fā)動機動力輸出不足的問題尤為突出，對聯(lián)合收獲機投訴中反映的問題主要是作業(yè)效率低、故障率高，可靠性和適用性等方面與用戶預期和技術要求的標準之間還存在差距。因此，從投訴受理中發(fā)現(xiàn)的問題看，加強產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、督促企業(yè)提升售后服務水平的重要方向。

　　軟硬件并舉提升質(zhì)量

　　據(jù)勇猛機械總經(jīng)理王勇透露，提升質(zhì)量是勇猛機械多年來始終堅持的重點工作。

　　先進的生產(chǎn)設備是品質(zhì)的有力保證。2014年初，勇猛機械由北京遷至天津?qū)氎婢艌@工業(yè)園區(qū)后，占地面積擴大到了320畝，隨著焊接車間、機加工車間、總裝車間、涂裝車間的投入使用，安裝了現(xiàn)代化自動裝配線和電泳噴漆線，配套了激光切割、數(shù)控折彎、焊接機械手等國內(nèi)外先進設備，為企業(yè)大展身手奠定了基礎。

　　近年來，勇猛每年都在硬件建設上加大力度。僅2017年勇猛機械就先后投入玉米機機架自動焊接生產(chǎn)線、激光切管機自動上下料系統(tǒng)、玉米機羊角軸自動裝配線、玉米機驅(qū)動橋數(shù)字化磨合臺等技術設備，其中的玉米機機架自動焊接生產(chǎn)線達到國際領先水平。

　　先進設備的投入使用，提升了零部件的加工精度及產(chǎn)品產(chǎn)制造質(zhì)量，從而進一步提升了整機的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶對產(chǎn)品性能和外觀的多種需求，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備了力量。

　　在軟環(huán)境建設方面，公司就大力實施質(zhì)量控制，推進5S管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場目視化、定置化、秩序化的管理，定期召開質(zhì)量例會，在各環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控制。繼續(xù)改進提案的工作。例如，總裝車間關于自制剝皮機電動流水線的改善提案、機架焊接車間關于自制青飼機刀軸磨刀專用胎的改善提案等2017年優(yōu)秀提案，都優(yōu)化和提升了工作環(huán)境與工作效率。

　　通過對管理工作的優(yōu)化，公司管理布局更加合理，促進了企業(yè)不同體系相互協(xié)同，通過提升各項管理工作，滿足了消費升級趨勢下的市場及用戶需求，提高了產(chǎn)品適應性，打造出高附加值、具有魅力品質(zhì)的產(chǎn)品。”勇猛機械總經(jīng)理王勇說。

　　多措并舉推進“工匠精神”

　　王勇表示，2018年，勇猛機械將進一步推進質(zhì)量精細化管理，深入落實貫徹“工匠精神”，確保產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

　　在王勇看來，“工匠精神”是一種職業(yè)精神，是以產(chǎn)品為牽引、涵養(yǎng)一種專注精神，讓人用心用腦、精益求精、追求卓越的效果。他介紹，2018年，勇猛機械將從夯實管理基礎、規(guī)范供應商質(zhì)量管理、提升研發(fā)技術及工藝水平、推動企業(yè)文化建設四大方面下功夫，真正落實貫徹“工匠精神”，而不是停留在追趕時髦的口號層面。

　　王勇稱，質(zhì)量是“一把手”工程，是自上而下的，除公司高層的推動外，**重要的是中層、基層管理干部的主動參與。在夯實管理基礎方面，勇猛機械將建立質(zhì)量考評與追溯機制，對員工和管理干部進行量化的指標考評，真正做到“我制造、我負責，我的產(chǎn)品我保證”。

　　在規(guī)范供應商質(zhì)量管理方面，2018年勇猛機械繼續(xù)實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)管，定期召開“供應商質(zhì)量曝光與交流會”，邀請問題較多的供應商主要領導參加會議，通過現(xiàn)場分析及會議討論的形式，共同分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的具體原因并制定整改措施，并由質(zhì)量部監(jiān)督供應商整改到位。

　　做好基層管理人員的培訓及一線操作者及檢驗員的實操培訓工作，在提升基層人員綜合素質(zhì)的基礎上，進一步提升基層人員的品質(zhì)管理意識和實際能力，建立健全品質(zhì)管理體系，使公司的產(chǎn)品品質(zhì)管理工作向科學化、規(guī)范化推進。

　　良好的行為習慣與標準化作業(yè)，是打造產(chǎn)品質(zhì)量一致性的前提。2018年，勇猛機械將繼續(xù)深化工藝標準化管理，結(jié)合工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)，在制造的所有環(huán)節(jié)，推廣工藝流程圖、控制計劃和作業(yè)指導書、檢驗指導書和檢驗記錄;進一步提升生產(chǎn)單位的標準化作業(yè)水平;還將圍繞玉米收割機、拖拉機、青飼機等產(chǎn)品線進一步投入一系列的先進設備、工裝夾具、專用工具等，持續(xù)提升勇猛機械的制造技術水平。同時，做好現(xiàn)場人員的培訓上崗工作，保證工作落到實處。

　　2018年，勇猛機械將繼續(xù)促興質(zhì)量文化，繼續(xù)引進品質(zhì)管理輔導項目，深入推進5S管理，完善生產(chǎn)現(xiàn)場目視化、定置化、秩序化的管理，進一步推進改善提案，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時優(yōu)化公司產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品性價比。據(jù)了解，勇猛機械2018年將會與臺灣某知名管理企業(yè)合作，推行TQM輔導案項目，對一線員工進行質(zhì)量意識培訓，明確部門、崗位的質(zhì)量責任，提升員工對質(zhì)量的認知度和質(zhì)量責任心。

　　王勇還對記者透露一個細節(jié)：2018年勇猛機械將與河鋼集團合作，精選優(yōu)質(zhì)鋼材，增強產(chǎn)品承載力，可在機身重量降低10%的同時，強度提高2.6倍，提高收割機燃油經(jīng)濟性，極大提升產(chǎn)品性能。

　　“質(zhì)量是企業(yè)生存之本，產(chǎn)品質(zhì)量要精益求精，2018年勇猛機械要向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量去競爭。”勇猛機械董事長王世秀用樸實無華的語言說。

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