這次真正搞清楚國產(chǎn)領(lǐng)先犁為什么這么牛了！

　　說起液壓翻轉(zhuǎn)犁，國產(chǎn)犁讓人堅大拇指的非鄭州龍豐莫屬了，有人甚至說龍豐是國產(chǎn)領(lǐng)先犁，當然筆者也是半信半疑的，因為接觸的少，對實際情況不了解，**近到鄭州商務(wù)出差，特意安排了時間到鄭州龍豐公司考察，想實地了解下情況。

　　5月25日，筆者帶著朝圣般的心情探營位于鄭州市上街區(qū)的龍豐公司的新的生產(chǎn)基地，不但認真細致的參觀了其生產(chǎn)現(xiàn)場，而且與一線員工、銷售經(jīng)理進行了深入的交流，通過這次考察和交流，獲得了大量的一手信息，加深了對這家頗為神秘的企業(yè)的了解，并且找到了國產(chǎn)領(lǐng)先犁的成功密碼，在這里分享給大家。

　　一、并非抄襲和跟隨者，而是有悠久歷史、長期的積淀

　　以前對鄭州龍豐的印象，感覺又是一個靠抄襲和模仿上的暴發(fā)戶，但真實情況完全出人意料。從該公司一位資深老員工口中了解到，鄭州龍豐的前身是鄭州犁廠，在1993年就已經(jīng)成立了，并于1998年成功研制出國內(nèi)首臺四鏵液壓翻轉(zhuǎn)犁，發(fā)展為R系統(tǒng)產(chǎn)品，是鄭州龍豐的第一代犁具產(chǎn)品，并成功的實現(xiàn)了批量銷售，并且還打開了國內(nèi)東北、西北高端市場。

　　2003年鄭州犁廠體制改革，從國營變成順應(yīng)市場大勢的個體，更名為滎陽龍豐犁廠，在市場大潮中摸爬滾打了幾年之后，2010年正式改制為鄭州龍豐農(nóng)業(yè)機械裝備制造有限公司，并在之后研發(fā)出了二代產(chǎn)品B系統(tǒng)加強型液壓翻轉(zhuǎn)犁。

　　所以說，這是一家有悠久歷史，有長期技術(shù)、制造、管理、營銷積淀的公司，是國產(chǎn)液壓翻轉(zhuǎn)犁的鼻祖，是先行者，而非跟隨者和抄襲模仿者。

　　二、高舉高打，先難后易，有先發(fā)優(yōu)勢

　　記得當年青島海爾在開展海外征程的時候，張瑞敏選擇了市場競爭**為激烈、品牌意識**強、用戶**挑剔的美國市場。張瑞敏說是先難后易才能與狼共舞，真正檢驗中國企業(yè)的實力和勇氣，事實證明海爾成功了，而很多選擇到東南亞、非洲等低端市場，想避開競爭的企業(yè)到現(xiàn)在還沒有走出去。

　　鄭州龍豐公司選擇了和青島海爾一模一樣的發(fā)展戰(zhàn)略，在市場和渠道選擇上，沒有從自己的家門口河南起步，而是一開始就選擇在新疆市場開疆拓土。

　　中國新疆市場被稱為全世界犁具的“墓場”，全球幾乎所有的知名品牌都聚集到個大市場里廝殺，雷肯、貝松、納迪、馬斯奇奧、格蘭、庫恩，還有很多專業(yè)犁具的進口品牌，國產(chǎn)的魯耕、百川、大華、東方紅等數(shù)不勝數(shù)的品牌。多少號稱為全球知名、歐洲第一的品牌不是折戟沉沙，就是身敗名裂，但龍豐硬是在高手如云的新疆市場上憑借對用戶需求的深刻理解、過硬的品質(zhì)、周到的服務(wù)，殺出了一條血路，創(chuàng)出了國產(chǎn)第一犁的名號。

　　目前新疆仍是龍豐**大的市場，在新疆區(qū)市場龍豐占有率超過40%，在現(xiàn)場就有一輛新疆牌照的卡車在裝車。

　　相對于其它國產(chǎn)犁選擇了從競爭相對容易的關(guān)內(nèi)市場起步，然后再進入新疆市場，龍豐明顯有先行優(yōu)勢，在高端創(chuàng)出名號后，再向關(guān)內(nèi)中端市場發(fā)展，明顯要容易的多，這就如何三體里說的降維打法。

　　三、千錘百煉，真材實料，品質(zhì)上絕對對優(yōu)勢

　　很喜歡有家醫(yī)藥企業(yè)的廣告語“藥材好藥才好！”，也喜歡同仁堂的祖訓：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”！

　　同樣的道理，要做好一部好犁，**根本**基礎(chǔ)的就是要用上好鋼材，其它的熱處理、淬火等只是錦上添花。從市場作業(yè)情況看，國產(chǎn)犁具與進口的雷肯、庫恩等差距**大的并非設(shè)計、結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)等軟件上，材料才是是**大的差距。

　　龍豐選擇從歐洲進口優(yōu)質(zhì)鋼材，象犁面、柵條還要用特種鋼，也就是說從材料本身，龍豐犁和歐洲、美國進口的犁具沒有差距。現(xiàn)場一位搞生產(chǎn)的老總告訴筆者，國產(chǎn)的錳鋼一噸3000元左右，進口的8000-9000元，龍豐的高端犁具堅持使用進口鋼材，即使產(chǎn)品價格高丟失一部分用戶，但企業(yè)不能用劣質(zhì)鋼材粗制濫造，短期能取得銷量，但一定會自己砸自己的牌子。

　　說實話，沒有搞過材料，對鋼材的價格沒有概念，但3000元和9000元的差距讓筆者還是很驚訝。

　　四、出類拔萃的自制能力

　　自制能力的大小是恒量一個制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的重要指標。一拖東方紅拖拉機之所以能長年傲視群雄，就是因為其擁有一個強大的內(nèi)部拖拉機黃金供應(yīng)鏈：發(fā)動機、橋箱、傳動系、地盤、駕駛室、提升器等自制。

　　龍豐公司也有強大的自制能力，筆者認為這是與用進口鋼材一樣的優(yōu)勢。從龍豐生產(chǎn)現(xiàn)場了解到，龍豐犁具除液壓件、油缸是從德國進口的外，關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)件、入土件全部是自制，其中關(guān)鍵的鑄造、鍛壓、焊接、熱處理、表面處理、涂裝都在廠內(nèi)完成，自制率超過80%，這在行業(yè)是很罕見的，順應(yīng)市場需求和環(huán)保要求，龍豐2017年上馬了行業(yè)內(nèi)**先進的涂裝線，不但自己使用，而且為行業(yè)內(nèi)幾家知名機具企業(yè)代工。

　　在現(xiàn)場，碰巧看到熾熱通紅的犁片在熱處理爐出爐的過程。

　　五、善待經(jīng)銷商，上下同欲，渠道上有優(yōu)勢

　　《孫子·謀攻》中說：上下同欲者勝！全球知名的工程機械和農(nóng)機裝備生產(chǎn)商卡特彼勒成功關(guān)鍵因素就是其有一個長期穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍，卡特走到哪里，其忠實的經(jīng)銷商也跟到哪里，在經(jīng)銷商出現(xiàn)經(jīng)營困難的時候，卡特不是將其一腳踢出去了事，而是和經(jīng)銷商一起度過難關(guān)，卡特彼勒業(yè)務(wù)遍布全球，但其全球范圍內(nèi)的經(jīng)銷商只有180家，在中國這么大的市場也只有4家。

　　卡特彼勒的渠道上的作法值得我們學習，而犁具企業(yè)則應(yīng)該向龍豐學習。在國內(nèi)犁具行業(yè)如此激烈的競爭中，龍豐犁能保持每年高速，甚至翻倍增長，是因為龍豐擁有一支忠誠的經(jīng)銷商隊伍，而這支能打硬仗、善打硬仗的隊伍之所以長期跟隨龍豐，并且在龍豐有困難時力挺龍豐是與龍豐的長期善待經(jīng)銷商分不開的。

　　龍豐公司的銷售總經(jīng)理告訴筆者，龍豐公司在剛剛起步的時候，由于沒有品牌知名度，很難找到大經(jīng)銷商，只能與中小經(jīng)銷商，甚至是剛剛?cè)胄械慕?jīng)銷商合作，許多經(jīng)銷商是龍豐公司的業(yè)務(wù)員手把手的教著開發(fā)市場、找用戶、開現(xiàn)場演示會，龍豐公司與這些經(jīng)銷商共擔風雨，共同成長，在龍豐公司壯大之后，知名度迅速提高，銷售區(qū)域在不斷的擴大，但龍豐公司并沒有放棄以前的中小經(jīng)銷商，而是給他們賦能，幫他們提高經(jīng)營能力，幫助他們開拓市場，不離不棄，就是因為善待經(jīng)銷商，所以龍豐從新疆、東北向關(guān)內(nèi)發(fā)展時，每到一個地方，都能迅速打開局面。

　　更多公司信息，請訪問：鄭州市龍豐農(nóng)業(yè)機械裝備制造有限公司