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企業(yè)核心競爭力的正確定位
認識到本身的核心競爭力后,企業(yè)就可以清晰地定義其組織經(jīng)營的范圍并集中資源以獲得**大優(yōu)勢。這里介紹確定核心競爭力的四項重要準則。
避免累贅羅列。要對**終產(chǎn)品或服務(wù)的價值有重要貢獻;代表了獨**無**的并且能提供持久競爭優(yōu)勢的能力;支持多種**終產(chǎn)品或服務(wù)的潛能。
高層管理人員就核心競爭力問題達成一致,如公司所從事的究竟是什么業(yè)務(wù)?
解決這個問題效果較好的方法有:進行“如果......會怎么樣”的創(chuàng)意激發(fā);以活動為基準,以引導辯論從主觀臆斷向事實轉(zhuǎn)化的方法等。
核心競爭力在組織中的杠桿作用:一旦高層管理人員就核心競爭力問題達成了一致意見,必須不斷增強這一核心競爭力,并使其在整個組織內(nèi)廣泛共享、加強管理,以保持這一競爭優(yōu)勢。
同時,也要在企業(yè)外共享核心競爭力。有時,僅在企業(yè)內(nèi)部培育和共享核心競爭力還不夠,企業(yè)要隨著市場的變化開發(fā)新的關(guān)鍵活動。這樣,能隨著行業(yè)價值增值結(jié)構(gòu)的變動而調(diào)整經(jīng)營策略、重新定位核心競爭力的公司,將會在競爭中脫穎而出。
發(fā)表于 @ 2008年07月03日 09:03:00 |點擊數(shù)()