那么，什么時候才能見底，機會如何把握？要提前做好哪些功課，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？近日在京舉辦的由中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、中國通用技術(shù)集團(tuán)公司及中國工業(yè)報社聯(lián)合主辦，通用技術(shù)歐洲德瑪斯有限公司、《裝備制造》雜志共同承辦的中國裝備制造業(yè)跨國并購研討會，對上述問題進(jìn)行了討論。

　　國務(wù)院參事陳全生提醒企業(yè)，海外并購要量體裁衣，有一定實力的企業(yè)可以并購國外企業(yè)，條件不完備的企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)掌握高技術(shù)人才；并非一定要并購行業(yè)龍頭，而要關(guān)注所并購企業(yè)的潛力；不要過多思量企業(yè)的價格，而要看其是否符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，如果兩者匹配，就會達(dá)到1+1＞2的效果，反之，即使收購價格在谷底，**終也會成為包袱；中國企業(yè)“走出去”應(yīng)注重協(xié)同作戰(zhàn)。

　　                     海外并購可獲高端技術(shù)源

　　所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。作為具有豐富跨國并購經(jīng)驗的服務(wù)機構(gòu)代表，通用技術(shù)歐洲德瑪斯有限公司副總經(jīng)理馮毅為與會企業(yè)分析了投資歐洲裝備制造業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

　　受金融危機的影響，國外企業(yè)的資產(chǎn)定價降低，部分世界級的企業(yè)成為可以投資或并購的對象，國際政治及經(jīng)濟環(huán)境對中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略總體有利。

　　目前，中國裝備制造企業(yè)到海外投資已經(jīng)具備的基本條件包括：通過改革開放30年的積累，行業(yè)近十年的高速成長，中國裝備制造業(yè)已具備中端產(chǎn)品的設(shè)計、制造能力；部分中國企業(yè)已在國內(nèi)的細(xì)分市場上名列前茅，市場地位逐漸鞏固；中國國內(nèi)市場容量大，中國政府鼓勵有能力的企業(yè)并購國外企業(yè)。

　　然而，在高端裝備制造領(lǐng)域，多數(shù)中國企業(yè)缺少或尚無產(chǎn)品的定價權(quán)；在產(chǎn)業(yè)鏈的整合中，多數(shù)中國企業(yè)缺少或尚無主動權(quán)；參與全球產(chǎn)業(yè)分工，多數(shù)中國企業(yè)尚未完成從被選擇者向選擇者轉(zhuǎn)型。

　　專家普遍認(rèn)為，中國裝備制造企業(yè)通過投資、收購海外企業(yè)的方式獲得高端技術(shù)源，是可行、有效的途徑與方式。

　　                   戰(zhàn)略規(guī)劃先行科學(xué)操作為綱

　　事實上，收購海外企業(yè)是一項很有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程。而且，投資、并購海外高端技術(shù)源企業(yè)，需要良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)的操作，以及企業(yè)家的勇氣與激情。

　　為證明充分準(zhǔn)備的重要性，中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽會長梁訓(xùn)瑄列舉了我國機床工業(yè)企業(yè)在國際并購中的失敗案例。

　　20世紀(jì)80年代初，我國機床企業(yè)曾接受印度尼西亞某投資集團(tuán)的建議，共同并購美國一家數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)。由于缺乏經(jīng)驗，未做詳盡的盡職調(diào)查，并購?fù)瓿珊?，被并購企業(yè)掌握關(guān)鍵技術(shù)的英籍人員離職，導(dǎo)致并購只是買到了廠房和設(shè)備等硬件，并未獲得**需要的技術(shù)。

　　梁訓(xùn)瑄提出，我國機床工業(yè)進(jìn)行國際并購應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件：一是要有政府的支持和相關(guān)銀行的支持；二是企業(yè)和行業(yè)層次對并購項目的技術(shù)價值和經(jīng)營狀況的鑒別及選擇能力；三是依靠國際專業(yè)團(tuán)隊的力量對并購對象的有形和無形資產(chǎn)評估，包括對近幾年經(jīng)營狀況和預(yù)期的估量，對債務(wù)、勞資關(guān)系、法律事務(wù)及環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)實情況和潛在問題作詳盡、認(rèn)真的審查評定，進(jìn)行有效的盡職調(diào)查；四是我方企業(yè)在并購后的經(jīng)營管理能力。

　　根據(jù)以往企業(yè)在跨國并購中遇到的問題，馮毅為中國企業(yè)“走出去”介紹了幾點實戰(zhàn)經(jīng)驗：做好戰(zhàn)略設(shè)計；戰(zhàn)略執(zhí)行要堅決；選擇適合的接觸與溝通方式；了解被投資對象的核心價值；了解被投資對象的需求；有專業(yè)化的盡職調(diào)查；有收購方案及實施計劃；有商業(yè)計劃，以及聘用專業(yè)化的工作團(tuán)隊；進(jìn)行充分的風(fēng)險評估。

                                                    （據(jù)《中國工業(yè)報》）