中農(nóng)博遠2015年度總結暨先進表彰大會勝利召開

　　2016年2月2日下午，在石家莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的軌道學院報告廳內(nèi)勝利召開了中農(nóng)博遠2015年度總結暨先進表彰大會，中農(nóng)博遠領導班子、以及公司全體職工523人齊聚一堂，共同總結過去一年公司發(fā)展的經(jīng)驗教訓，展望2016年續(xù)寫輝煌的美好藍圖。同時，對2015年工作成績優(yōu)異的先進團組和個人進行了隆重表彰。為表彰先進、樹立典型，進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，更好地完成2016年度公司經(jīng)營目標，經(jīng)各部門推薦，各體系主管領導審核，總經(jīng)理辦公會研究決定，特對財務部等8個先進團隊、祁彥波等2位先進中層管理人員及寧昭雷等20名先進個人予以表彰獎勵。

　　首先公司副總經(jīng)理姚峰做了大會簡要介紹及大會流程。隨后，公司營銷總監(jiān)馬春雷做新年賀詞，他在賀詞首先代表公司的領導班子全體成員向辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工及其家屬致以崇高的敬意和誠摯的感謝！給大家提前拜個早年，祝大家猴年吉祥、闔家幸福、萬事如意！然后說到，過去的一年，在中農(nóng)集團領導及董事長張和平和總經(jīng)理張國彬的正確領導和大力支持下，公司領導班子帶領全體干部職工，以服務三農(nóng)、博大精深、志存高遠為統(tǒng)領，全面貫徹公司制定的全年規(guī)劃目標方針，解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，真抓實干，狠抓領導班子建設、銷售隊伍建設，公司面貌煥然一新，各項公司工作計劃穩(wěn)步推進，職工隊伍建設得到加強，銷售效益成效顯著，各項工作都取得了新成績、邁上了新臺階。這些成績的取得，是我公司廣大干部職工團結協(xié)作、努力拼搏的結果，實踐再次證明，我們的隊伍是一支勤奮工作、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同仁們表示衷心的感謝！回首2015年在大家的共同努力下，創(chuàng)造了非凡的成績，展望2016年伴隨瞬息萬變的市場新浪潮，我們清晰地認識到，唯有專注產(chǎn)品研發(fā)、時刻把握市場需求，才能始終保持農(nóng)業(yè)機械的專業(yè)領航者地位。

　　公司常務副總經(jīng)理米彥中做了公司2015年工作匯報及技術創(chuàng)新工作。一、抓住時機，順利整合搬遷，迅速啟動生產(chǎn)。二、積極進取，持續(xù)改善三、加強內(nèi)部管理，2015年初、調整了組織結構實行了部門KPI指標考核清晰了崗位職責，組織了多批次員工培訓，加強培訓、確保員工理論、實踐雙合格，明年各部門會組織更多的培訓，還會采用走出去、請進來的方法，請員工做好自我定位，認識自我、自找差距，讓員工的綜合素質和技能再上一個新臺階。不管怎樣、我們要堅定“以質量求生存、以管理求發(fā)展”的信念，春節(jié)后、結合WIMS信息化管理系統(tǒng)上線和精益目視化看板推進、公司局域網(wǎng)建成啟用，全方位強力推動系統(tǒng)管理工程、通過大家共同努力、把我們的公司推向一個更高的檔次。在2016年工作思路中指出明確戰(zhàn)略構想，做好四篇文章，強化三種意識，實施二大戰(zhàn)略，實現(xiàn)一個目標的戰(zhàn)略思想。

　　總經(jīng)理張國彬做了“中興之年、新產(chǎn)品提升年、服務年”對中農(nóng)博遠2015年的經(jīng)營情況進行了總結報告。報告指出：首先成功完成產(chǎn)品結構調整和新品研發(fā)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎，新產(chǎn)品4YZ-3C、4YZ-4C獲得多項殊榮：第六屆精耕杯“用戶**喜愛的玉米收獲機械十佳品牌，中國農(nóng)機化協(xié)會、農(nóng)機流通協(xié)會、農(nóng)機工業(yè)協(xié)會年度金獎?？梢宰院赖卣f：這二款產(chǎn)品行業(yè)3年領先、5年不落后。同時，新研制的整車全液壓驅動剝皮型玉米收獲機，4、5行籽粒型聯(lián)合收獲機，和騎乘式割草機、自動化作業(yè)平臺等新型果園機械系列產(chǎn)品，批量投放市場的條件已經(jīng)成熟；其次完成公司制定的年度財務和銷售指標。我們的銷售團隊，面對國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢不利影響和農(nóng)機市場慘烈競爭，特別是下半年國補資金短缺影響，群策群力，較好地完成了銷售目標。這支團隊敢打硬仗、能打勝仗，有謀善斷，是一支能夠百折不撓、勇于進取的光榮團隊；其三2015年度，生產(chǎn)管理部門和鈑金、鉚焊、總裝等車間，較好地完成了生產(chǎn)計劃，制造、裝配質量穩(wěn)步提升，精益生產(chǎn)管理制度逐步落實。一線員工勤勤肯肯、不辭辛苦，較好地完成了本職工作；其四經(jīng)營管理水平穩(wěn)定提升。在隨后的2016年度經(jīng)營目標和重點工作中指出將從生產(chǎn)目標、質量管理目標、技術研發(fā)目標、銷售目標、管理體系建設目標五個方面加大力度是完成年度目標的重要保障措施。同時建立并不斷完善績效考核體系、建立企業(yè)成本管控小組，強化成本控制、加強銷售管理，推進銷售管理變革、加大培訓力度和人才引進力度，提升團隊綜合素質六個重要舉措使企業(yè)向現(xiàn)代化規(guī)模又邁進了一大步。

　　**后張國彬指出2016年度是公司發(fā)展的關鍵一年，公司將2016年定為“質量管理年”，所說的質量，不僅指產(chǎn)品質量，還包括工作質量。就是要通過質量管理，提升公司綜合管理水平。企業(yè)的發(fā)展關系到員工的切身利益，如果我們?nèi)匀徊挥X醒，仍然安于現(xiàn)狀、裹足不前，那只能有一個結果：被市場無情淘汰。我相信，通過大家的共同努力，真抓實干，2016年度公司一定會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　**后在激揚的掌聲中，中農(nóng)博遠2015年度總結表彰大會圓滿成功！

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