你現(xiàn)在的位置:農(nóng)機(jī)通首頁>>農(nóng)機(jī)博客>>羅曉>>案例分析>>
比目標(biāo)遠(yuǎn)一點(diǎn)
蕭何
有一次,三星中國公司經(jīng)常組織員工去做公益活動。他們到北京香山公園,爬山兼收集垃圾。由于香山公園的環(huán)衛(wèi)工人比較盡職,路上包括樹林里的垃圾很少,許多三星的員工空手而歸,只有兩位韓國籍高管,每人都收集到滿滿兩大口袋的垃圾。在員工們驚訝的目光面前,他們講:你們?yōu)槭裁粗欢⒅_下呢?原來,他們發(fā)現(xiàn)公園里有個不大的水潭,水面上漂浮著一些不容易打掃的垃圾。這兩位高管脫掉鞋,卷起褲腿就下到水里,把水面上漂浮的垃圾都收集了起來。
點(diǎn)評:
其實(shí),其他員工未必沒有看到水潭里面的垃圾,只是沒有想到要去做、或者不認(rèn)為自己應(yīng)該這樣做而已。很多事情我們沒有做到,是因?yàn)槲覀兊囊暰€和思考的焦點(diǎn)不到位,是因?yàn)槲覀儧]有“敢于”或者“愿意”去想。在工作當(dāng)中,只要我們把自己的目光看遠(yuǎn)一點(diǎn),把自己的心理承受邊界擴(kuò)遠(yuǎn)一點(diǎn),那么,我們預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來恐怕就要容易得多了。
發(fā)表于 @ 2008年07月18日 02:13:00 |點(diǎn)擊數(shù)()