羅曉

報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。

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2008年07月31日

管理“落地”必備手段—全局掌控

推薦 實(shí)戰(zhàn)演練篇 管理落地必備手段全局掌控 耿啟亮 掌控什么掌控什么在我接觸的很多企業(yè)家里,當(dāng)問到如何掌控全局的時(shí)候,大多數(shù)想到的就是掌控業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況,而且各有各的手段,各有各的方法,效果也各自不同。那么,我們除了掌控業(yè)務(wù)以外,還需要掌控什么嗎當(dāng)我提出這個(gè)問題的時(shí)候,就有企業(yè)家提出過疑問:耿老師,……閱讀全文>

創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 00:38:00|評(píng)論(0)|收藏

2008年07月30日

(原創(chuàng))會(huì)議管理:提高企業(yè)效率重要手段

會(huì)議管理:提高企業(yè)效率重要手段 張獻(xiàn)忠文會(huì)議是企業(yè)管理的一種手段,有著重要的示范效應(yīng)和傳導(dǎo)效應(yīng)。會(huì)議的效率往往決定和影響著企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效果,同時(shí),它還對(duì)健康向上的企業(yè)文化形成具有重要的推動(dòng)作用。毋庸諱言,現(xiàn)實(shí)工作中由于以會(huì)議代替工作、以會(huì)議代替執(zhí)行現(xiàn)象的出現(xiàn),從而導(dǎo)致企業(yè)工作執(zhí)行不到位、……閱讀全文>

創(chuàng)建于 @ 2008年07月30日 15:41:00|評(píng)論(0)|收藏

2008年07月30日

新員工心理契約的建立與調(diào)整

推薦 新員工心理契約的建立與調(diào)整 宋文峰 寇東輝 心理契約的概念是美國著名管理心理學(xué)家施恩教授正式提出來的。他認(rèn)為,心理契約是個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間,以及組織將針對(duì)個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合。雖不是有形的契約,但卻發(fā)揮著有形契約的作用。當(dāng)新員工加入企業(yè)時(shí),他同企業(yè)實(shí)際上簽訂了兩份……閱讀全文>

創(chuàng)建于 @ 2008年07月30日 04:38:00|評(píng)論(0)|收藏

2008年07月29日

怎樣跨業(yè)務(wù)單位建立核心競(jìng)爭(zhēng)

推薦 怎樣跨業(yè)務(wù)單位建立核心競(jìng)爭(zhēng) 建立公司的核心技能分散化的公司經(jīng)理面對(duì)的第一個(gè)問題是決定要建立何種技能。為此,總部經(jīng)理需要理解技能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系,以及總部在管理業(yè)務(wù)單位技能和跨業(yè)務(wù)單位技能時(shí)的角色區(qū)別。總部要管理好核心技能中的5種一般角色:促進(jìn)總部開發(fā)創(chuàng)造一種公司道路協(xié)調(diào)共同的解決方案對(duì)網(wǎng)……閱讀全文>

創(chuàng)建于 @ 2008年07月29日 22:25:00|評(píng)論(0)|收藏

2008年07月26日
把握好處世為人基本道德準(zhǔn)則

把握好處世為人基本道德準(zhǔn)則

把握好處世為人基本道德準(zhǔn)則 孟憲忠 08-07-22 07:41 在招人和用人的方面,曹操和孫權(quán)的能力都不亞于劉備。但是劉備的不同在于,他能夠留住集團(tuán)中的關(guān)鍵人才,充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性并讓他們忠心不二。 假如三國是三家不同的企業(yè),那劉備、曹操、孫權(quán)就是三種風(fēng)格迥然不同的領(lǐng)導(dǎo)者。曹操表現(xiàn)出縱橫天下的超人之才和非……閱讀全文>

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2008年07月26日

管理者核心職能

推薦 管理者核心職能 劉興益 08-07-25 15:52 原文出處:HR管理世界 不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者,還是經(jīng)營管理者,都會(huì)面臨這樣的問題:怎樣才能讓員工們發(fā)揮杰出的作用、創(chuàng)造出卓越的績(jī)效呢如何激勵(lì)和培育每一位員工如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的理論觀點(diǎn)可能會(huì)有如下建議: a. 選人對(duì)求職者進(jìn)行面試,詢問他的經(jīng)驗(yàn)、智力……閱讀全文>

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2008年07月25日

肯定自我是成功的一半

推薦 肯定自我是成功的一半鐘 軒 1960年,哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)。新學(xué)年開始時(shí),羅森塔爾博士讓校長把三位教師叫進(jìn)辦公室,對(duì)他們說:根據(jù)你們過去的教學(xué)表現(xiàn),你們是本校最優(yōu)秀的老師。因此,我們特意挑選了100名全校最聰明的學(xué)生組成三個(gè)班讓你們教。這些學(xué)生的智商比其他孩子都……閱讀全文>

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2008年07月25日

諾基亞的成功

推薦 諾基亞的成功 鐘軒 一個(gè)企業(yè)置身于商界猶如一個(gè)人置身于社會(huì),在其生命的旅途中形形色色的誘惑是很多的,也是容易誤入歧途的,可貴的是世界名牌企業(yè)一旦認(rèn)準(zhǔn)了屬于自己的發(fā)展道路后,不僅能夠抗拒誘惑,而且會(huì)為了將全部力量集中在主要方面,敢于舍棄其他的一切,最典型的例子就是諾基亞。1990年,諾基亞因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)……閱讀全文>

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2008年07月25日

刺 猬 理 念

推薦 刺 猬 理 念 鐘 軒 所謂刺猬理念是美國著名的管理專家柯林斯頗為推崇的一個(gè)簡(jiǎn)單明確的概念。在古希臘寓言中,狐貍是一種狡猾的動(dòng)物,能夠設(shè)計(jì)無數(shù)復(fù)雜的策略,偷偷向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。但每一次刺猬都蜷縮成一個(gè)圓球,渾身的尖刺指向四面八方。面對(duì)渾身是刺的刺猬,即便是最狡猾的狐貍也感到無從下口,因此刺猬依賴自……閱讀全文>

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2008年07月25日

我們應(yīng)該怎樣煮雞蛋

推薦我們應(yīng)該怎樣煮雞蛋蕭 何某雜志登載了這樣一則小故事:一個(gè)中國人和一個(gè)德國人每天早餐都是一杯牛奶一個(gè)雞蛋。中國人把雞蛋往鍋里一放,然后出去洗漱洗漱或干點(diǎn)別的,等再回來雞蛋就煮好了。但德國人會(huì)用一個(gè)差不多剛好裝得下一個(gè)雞蛋的專門容器,下面焊一托盤,然后加滿水,1分鐘水就開了,3分鐘就關(guān)火。關(guān)火之后……閱讀全文>

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報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級(jí)新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)比各種獎(jiǎng)項(xiàng)。在國家級(jí)不同報(bào)刊雜志發(fā)表典型報(bào)道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場(chǎng)分析、報(bào)告文學(xué)等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎(jiǎng)、《中國工業(yè)報(bào)》征文一等獎(jiǎng)。(本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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